Как сократить товарные запасы и увеличить прибыль: пошаговая стратегия

Как сократить товарные запасы и при этом зарабатывать больше. В этом видео — пошаговая стратегия, которая поможет избавиться от излишков, снизить расходы на склад и сохранить высокий уровень сервиса. Любой товар на складе — это замороженные деньги, которые могли бы пойти на развитие компании, закупку нужных товаров или снижение долговой нагрузки. Избыточные запасы не приносят прибыли, но требуют расходов: аренды складов, персонала, логистики и обслуживания. Сокращение запасов позволяет: - снизить затраты на хранение и логистику, - ускорить оборачиваемость товаров, - оптимизировать ассортимент и повысить прибыльность. В этом видео мы разберём: - что считать избыточными запасами и как их распознать, - 5 причин, почему появляются излишки, - 6 шагов, которые помогут сократить запасы без потерь и дефицитов, - как использовать ABC-анализ и уровень сервиса для оптимизации, - почему важно обновлять нормативы и прогнозы. 00:00 — Приветствие. 00:09 — Почему избыточные запасы – одна из главных проблем любого бизнеса. 00:41 — Зачем сокращать запасы: разбираем выгоды для бизнеса. 01:00 — Почему нельзя просто урезать склад для минимума. Главная цель сокращения товарных запасов. 01:21 — Признаки избыточных запасов. 02:16 — Почему возникают избыточные запасы (спойлер: это не происходит случайно). Разбираем 5 главных причин. 03:43 — Пошаговый план, как сократить запасы и не потерять в деньгах. Шаг 1 —Оптимизация ассортимента и установка уровня сервиса. 04:07 — ABC-анализ для оптимизации ассортимента: что это такое и как его проводить (с примером). 06:03 — Что такое уровень сервиса и как с ним работать. 06:13 — Шаг 2 — 2. Устранение неликвидов и «зависших» остатков. 06:51 — Пересмотр условий сотрудничества с поставщиками. 07:17 — Чего стоит добиваться в переговорах с поставщиками, чтобы сократить объем избыточных запасов. 07:35 — Шаг 4 — обновление нормативов. Почему минимальные заказы и максимальные уровни страховых запасов нельзя устанавливать раз и навсегда. 08:29 — Шаг 5. Совместное планирование с отделом продаж. 09:19 — Шаг 6. Повышение точности прогнозирования. 09:49 — Почему простых моделей прогнозирования для сокращения запасов недостаточно. 10:36 — Подход, который позволяет сократить запасы, сохранив высокий уровень сервиса и прибыльность. 11:15 — Бесплатная рассылка для закупщиков. Возможность 1 раз в месяц получать экспертные материалы — статьи, обучающие видео, руководства и инструкции по теме управления запасами и прогнозирования спроса. 🎥 Смотрите также: "ABC, XYZ, FMR, VEN, RFM о чем эти буквы. Как анализировать запасы и принимать управленческие решения": https://rutube.ru/video/f6449b6bca75b145bee3487ed61aa400/ "Методы прогнозирования спроса и управления запасами. Их преимущества и недостатки": https://rutube.ru/video/0e8b9c44e2651c79d8ace8cc7e3faf9e/ 📘 Читайте статьи: "Уровень сервиса и почему он важен": https://fnow.ru/articles/service-level?ysclid=mgv4ryr.. "Уровень сервиса 1 и 2 рода": https://fnow.ru/lessons/uroven_servisa_1_i_2_roda?ysc.. 📩 Экспертная рассылка Forecast NOW! Получайте раз в месяц статьи, видео, кейсы и руководства по управлению запасами: https://fnow.ru/subscribe?ysclid=mgv4qi56oc342997419 🚩 Подписывайтесь на Telegram Forecast NOW! 👉 https://t.me/forecastnow #управлениезапасами #логистика #закупки сокращение запасов, избыточные запасы, оптимизация склада, прогнозирование спроса, ABC XYZ анализ, уровень сервиса, KPI закупщика, Forecast NOW

Видео Как сократить товарные запасы и увеличить прибыль: пошаговая стратегия автора Управление запасами с Forecast NOW!