Отзыв: Кровельные работы, компания Спец.Кровля. Город Москва. Владелец - Роман.

Исходные данные: - Штат компании на момент запуска проекта - 8 человек - HR отсутствует - Подбором занимался собственник совместно с РОПом и ассистентом Важно добавить, что бизнес имеет ярко выраженный сезонный характер, что сильно отражается на всей системе подбора и работы с персоналом, требуя вносить определённые коррективы, адаптируя их. Это была одна из самых главных задах, которые предстояло решить в процессе совместной работы. Главные запросы собственника: - Компания планирует кратное масштабирование в 2025 году. Необходимо выстроить и наладить работу HR-отдела для реализации годового плана. Что сделали (несколько позиций из списка внедрений): - Помогли найти HR-а. Поделились методологией поиска и провели финальное интервью с оценкой софт и хард скиллов; - Определена и задокументирована миссия, ценности, история компании; - Создали реестр организационных политик, описывающих базовые правила работы в компании; - Создали организационную структуру с учетом планов по масштабированию компании; - Создан пошаговый план развития корпоративной культуры, исходя из результатов проведенных опросов, внедрены необходимые инструменты; - Внедрили CRM-систему для автоматизации подбора персонала; - Разработали отчетность для HR-а. Добавили тайминг по выполнению операционных задач. Теперь HR и собственник понимают, сколько времени необходимо инвестировать в операционные задачи по HR-отделу. Например: сколько времени уходит на закрытие одной вакансии или сколько времени тратится на заполнение дашборда с метриками. Эта информация позволяет правильно распределять нагрузку на HR-а. - Разработали специальную воронку по подбору менеджеров по продажам, учитывая сезонную особенность бизнеса и отсутствие желания продажников работать на «голом окладе» в несезон. Проведя аналитику рынка по З.П., определили возможную вилку, добавив к базовому окладу определенные бонусы, например - премию за успешное прохождение обучения. Таким образом, в несезон, смогли не просто укомплектовать штат необходимыми сотрудниками, но еще и повысить их экспертизу для дальнейшей работы; Результат: - Собственник вышел из операционного управления линейными сотрудниками, теперь выстраивает коммуникацию с руководителями - Штат компании увеличился в 2 раза. С 8 до 16 человек. - Дополнительно было найдено 15 строительных бригад (подрядные работники) - Сократили скорость закрытия вакансий до 9-10 рабочих дней - Текучесть сотрудников на адаптации (1-ый месяц) - 20% - Текучесть персонала на испытательном сроке (2-3 месяц) и штатные сотрудники - 0% - Штат полностью укомплектован, процессы выстроены. Компания приступила к системному масштабированию. Роман, благодарим за сотрудничество и доверие 🤝! Хотите, чтобы у вас тоже появился Умный HR-отдел, способный стремительно масштабировать ваш бизнес, напишите в whatsapp: 8 966 012 30 66

Видео Отзыв: Кровельные работы, компания Спец.Кровля. Город Москва. Владелец - Роман. автора H-RDConsulting