Загрузка страницы

Ошибки: как и почему к ним относиться, на них же учиться, не делать фатальных и повторяющихся

▶️ Как измерить уровень вовлеченности сотрудников вашей компании? Получите бесплатную анкету оценки: https://om.changerun.ru/eeanketa?utm_source=youtu.be.yMPbqjpjuCo

Ошибки: как и почему к ним относиться, на них же учиться, не делать фатальных и повторяющихся

- Ошибки для бизнес-системы в VUCA-мире: это роскошь, необходимость или что-то еще?
- Отношение к ошибкам в разных культурах и что с этим делать именно вам
- Установка на данность или рост, связь с ошибками и можно ли «что-то поменять»…
- Как снизить вероятность фатальных ошибок в адаптивной бизнес-системе
- Как уменьшить количество повторяющихся ошибок
- Как вам относиться и работать с ошибками в 2021 году

▶️Купить книгу "Бизнес-система":
https://om.changerun.ru/book/?utm_source=youtu.be.yMPbqjpjuCo

Бизнес-завтрак для руководителей в Москве:
https://om.changerun.ru/?utm_source=youtu.be.yMPbqjpjuCo

Делаем сотрудников вовлеченными, клиентов и собственников счастливыми, компанию эффективнее:
https://changerun.ru/?utm_source=youtu.be.yMPbqjpjuCo

Мы в соцсетях:
►Telegram: https://t.me/changerunru
►Яндекс Дзен: https://zen.yandex.ru/business_optimizator
►ВК: https://vk.com/1trening

Наши контакты:
►Почта: info@changerun.ru
►Телефон: +7(499) 110-76-43
► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2

Видео Ошибки: как и почему к ним относиться, на них же учиться, не делать фатальных и повторяющихся канала ChangeRun
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
25 февраля 2022 г. 11:49:50
01:29:50
Другие видео канала
Оптимизация времени современного руководителя. 2 личных фильтраОптимизация времени современного руководителя. 2 личных фильтраПочему KPI не решает все вопросы с мотивацией сотрудникаПочему KPI не решает все вопросы с мотивацией сотрудникаВыгорание сотрудников #shortsВыгорание сотрудников #shortsБАЛАНС: компания как сложная системаБАЛАНС: компания как сложная системаСтили лидерства в культурах выживания и принадлежностиСтили лидерства в культурах выживания и принадлежностиТренды вовлеченности в мире и России. "Вопросы-ответы" с Давидом Яном. Часть 1Тренды вовлеченности в мире и России. "Вопросы-ответы" с Давидом Яном. Часть 1Лидерство в культурах правил и успеха | Протектор и ИнноваторЛидерство в культурах правил и успеха | Протектор и ИнноваторОсобенности семьи руководителяОсобенности семьи руководителяСтратегический менеджмент I Цели и ключевые результаты I OKRСтратегический менеджмент I Цели и ключевые результаты I OKREmail: 5 способов эффективной работы руководителя с почтойEmail: 5 способов эффективной работы руководителя с почтойКак поменять привычку: триггер - действия - наградаКак поменять привычку: триггер - действия - награда5 способов мониторинга вашего организма. Биохакинг руководителя5 способов мониторинга вашего организма. Биохакинг руководителяКак рассчитать долю новых клиентов в Вашем бизнесеКак рассчитать долю новых клиентов в Вашем бизнесеКакой директор нужен вам: Change или RunКакой директор нужен вам: Change или RunОтзыв Виноградовой Татьяны о тренинге "Порядок в кадрах без HR"Отзыв Виноградовой Татьяны о тренинге "Порядок в кадрах без HR"Стратегический цикл компанииСтратегический цикл компанииУсловия старта изменений в компанииУсловия старта изменений в компанииКак правильно спать, чтобы чувствовать себя бодрымКак правильно спать, чтобы чувствовать себя бодрымУправляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьУправляйте доверием своих сотрудников. Позитивная и негативная обратная связьРабота с рекламациями: Шаг 3 - Выделите источники рекламацийРабота с рекламациями: Шаг 3 - Выделите источники рекламацийАдаптивность компании I Почему это так важно сегодня? I BANI-мирАдаптивность компании I Почему это так важно сегодня? I BANI-мир
Яндекс.Метрика