Загрузка страницы

Управление складом. Презентация кейса "RI-STOCK" на примере грузчика. Ответы на вопросы

Управление складом. Презентация кейса "RI-STOCK" на примере грузчика. Ответы на вопросы. Рекомендации по внедрению

Помимо стандартных программ, оптимизирующих управление складом, требуются алгоритмы и стандарты работы самих сотрудников склада с детально прописанным функционалом (по каждой должности), а также "умной" системой материальной мотивации, "вынуждающей" выполнять все как надо.

Вот тогда на Складе будет порядок!

Содержание презентации кейса "RI-STOCK", проведенной С.В. Сычевым (TRIZ-RI Group):

00м. 00с. Обзор кейса "Управление складом "RI-STOCK".
01м. 48с. Должности склада. Обзор. Грузчик.
09м. 50с. Функциональные обязанности грузчика.
10м. 44с. Учет загрузки грузчика за смену, за месяц.
14м. 16с. Учет нарушений сроков работ и типовые ошибки и нарушения грузчика. Чек-листы в смартфоне.
20м. 15с. Учет рекламаций Клиентов.
23м. 27с. Показатели результативности грузчика.
24м.07с. Ответы на вопросы. Какую зарплату платить специалисту. Правило Ф. Тэйлора.
27м. 35с. Прямые замеры для определения величины зарплаты на рынке труда.
30м. 05с. Пример расчета заработной платы.
35м. 10с. Ответы на вопросы. Как сделать так, чтобы заказы собирались и отгружались быстрее? Как назначить срок? Создание справочников.
43м. 00с. Ответы на вопросы. О совмещении должностей на складе.
47м. 35с. Ответы на вопросы. О диспетчировании работ. Диспетчирование сбора заказа на примере детских игрушек.
55м. 20с. Результативность диспетчера склада: качество, график. Калькулятор зарплат диспетчера.
58м. 05с. Ответы на вопросы. может ли диспетчер взять вопрос общения с транспортной компанией?
01ч. 00м. 35с. Ответы на вопросы. Выстраивание логистики на примере обслуживания в ресторане.
01ч. 02м. 44с. Выстраивание логистики на складе.
01ч. 04м. 05с. Ответы на вопросы. Кто отвечает за скорость потока на складе. Нормы времени.
01ч. 06м. 45с. Ответы на вопросы. О формировании заказа. Последовательность действий. Трудности оптимизации.
01ч. 10м. 50с. Ответы на вопросы. О модулях производственной компании и об организации производства.
01ч. 16м. 00с. О результативности на рынке и конкурентной среде.
01ч. 18м. 30. О кейсе "Управление торговой компании "ANY-TRADE" и электронных чек-листах качества.
01ч. 04м. О нормировании.

Видео Управление складом. Презентация кейса "RI-STOCK" на примере грузчика. Ответы на вопросы канала TRIZ-RI techniques and technologies
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
29 июля 2019 г. 17:41:12
02:30:12
Другие видео канала
Фонд оплаты труда (ФОТ). Ошибки формированияФонд оплаты труда (ФОТ). Ошибки формированияКак продвигать товары и услуги на рынке. Презентация кейса "RI-PROMOTION". Рекомендации по внедрениюКак продвигать товары и услуги на рынке. Презентация кейса "RI-PROMOTION". Рекомендации по внедрению"Не хочу обучать" - когда эта фраза звучит в компании, что это значит?"Не хочу обучать" - когда эта фраза звучит в компании, что это значит?Коммерческое мышление. Три ключевые ошибкиКоммерческое мышление. Три ключевые ошибкиНищета командообразованияНищета командообразованияНедостача на складе, как без особых затрат, свести недостачу к минимуму.Недостача на складе, как без особых затрат, свести недостачу к минимуму.Слабые места/недостатки - вопрос на собеседовании на работу - Михаил Портнов - SiliconValleyVoiceСлабые места/недостатки - вопрос на собеседовании на работу - Михаил Портнов - SiliconValleyVoiceОб участии сотрудника в прибыли и о том, кто может быть партнером предпринимателяОб участии сотрудника в прибыли и о том, кто может быть партнером предпринимателя📊Как мотивировать кладовщика? Система показателей для склада | Дневник предпринимателя S12 / E4📊Как мотивировать кладовщика? Система показателей для склада | Дневник предпринимателя S12 / E4Качественное обучение ТРИЗ. Идеальный конечный результат. Коррекция нескольких нелепых утвержденийКачественное обучение ТРИЗ. Идеальный конечный результат. Коррекция нескольких нелепых утвержденийOnly one step from spreadsheets to java apps, only one cell for apps integrationOnly one step from spreadsheets to java apps, only one cell for apps integrationИнтервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина ОлейникИнтервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина ОлейникКак начать свой бизнес с нуля? Личный опыт, цифры, примеры.Как начать свой бизнес с нуля? Личный опыт, цифры, примеры.Менеджмент руководителей: управление дирекцией. Презентация кейса "RI-MANAGEMENT". ВнедрениеМенеджмент руководителей: управление дирекцией. Презентация кейса "RI-MANAGEMENT". Внедрение15 Удивительных Функций Телефона, о Которых вы Никогда Не Слышали15 Удивительных Функций Телефона, о Которых вы Никогда Не СлышалиКак заработать без начального капитала! Наглядный видеоурокКак заработать без начального капитала! Наглядный видеоурокКак открыть интернет магазин? От А до Я. Как настроить рекламу? Как создать сайт? Как выбрать товар?Как открыть интернет магазин? От А до Я. Как настроить рекламу? Как создать сайт? Как выбрать товар?Как закупщики отжимают поставщиков на переговорахКак закупщики отжимают поставщиков на переговорахКак неправильно мотивировать сотрудникаКак неправильно мотивировать сотрудникаСтресс-интервью при приеме на работуСтресс-интервью при приеме на работу
Яндекс.Метрика