🔵 Kanban – просто. Как устранить заторы в задачах? Ищем рычаг для ускорения
👨🎓 Задать вопрос ведущему можно в Телеграм-канале "Данные в ДейSTвии": https://t.me/+qJKZC6HLnawwMTMy
ℹ️ Что нужно сделать, чтобы задачи выполнялись вовремя? Добавить больше людей? Или же есть вариант эффективнее? Как найти узкое место и оптимизировать работу?
Как решать эти проблемы мы подробно рассматриваем на тренинге "Основы Канбан-систем": ☞ https://a-trek.ru/Base-ksd-yt
Краткое содержание видео:
📌 Чтобы лучше понять, как управлять потоком задач и прогнозировать сроки их реализации с достоверностью 80-90%, записывайтесь на тренинг “Основы Канбан-систем” ☞ https://a-trek.ru/Base-ksd-yt
👨🎓 В новой серии нашего проекта «Kanban — просто» мы рассмотрели эффективность применения Kanban-доски для обнаружения и устранения затора в задачах. А также поговорили о теории ограничений. Теория ограничений – это философия управления, основанная на идее, что пропускная способность всех систем ограничена как минимум одним ограничением – узким местом. Игнорирование узких мест в процессах приводит к смещению сроков выполнения задач и демотивации сотрудников. Узкие места являются препятствием, которые мешают или задерживают процесс и представляют собой большую проблему, так как их трудно обнаружить. Kanban-метод позволяет выявить узкие места, оптимизировать процессы и тем самым сделать работу более эффективной, а бизнес — более прибыльным.
С помощью Kanban-метода и WIP-лимитов нам удалось обнаружить узкие места, сократить препятствия, сбалансировать нагрузку между сотрудниками и оптимизировать рабочий процесс. Работа с WIP-лимитом помогает повысить предсказуемость процессов и сделать их работоспособными и управляемыми.
А как мы это сделали, смотрите подробнее в этом видео.
📌 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый полезный контент.
👨🎓 Задать вопрос ведущему можно в Телеграм-канале "Данные в ДейSTвии": https://t.me/+qJKZC6HLnawwMTMy
Предыдущие серии: https://youtube.com/playlist?list=PLk8AWaxHcq7tPo2LJCDMgG8CsEAQRipnc
_________________________________________________
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее.
Обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам 👨🎓 Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe и др.
⬇️ Наши контакты ⬇️
☞ Сайт: https://scrumtrek.ru
☞ Мы в telegram: https://t.me/scrumtrek_official
☞ Мы во ВКонтакте: https://vk.com/scrumtrek
_______________________________________
#kanban #agile #scrumtrek #wiplimit #канбандоска
Видео 🔵 Kanban – просто. Как устранить заторы в задачах? Ищем рычаг для ускорения канала ScrumTrek
ℹ️ Что нужно сделать, чтобы задачи выполнялись вовремя? Добавить больше людей? Или же есть вариант эффективнее? Как найти узкое место и оптимизировать работу?
Как решать эти проблемы мы подробно рассматриваем на тренинге "Основы Канбан-систем": ☞ https://a-trek.ru/Base-ksd-yt
Краткое содержание видео:
📌 Чтобы лучше понять, как управлять потоком задач и прогнозировать сроки их реализации с достоверностью 80-90%, записывайтесь на тренинг “Основы Канбан-систем” ☞ https://a-trek.ru/Base-ksd-yt
👨🎓 В новой серии нашего проекта «Kanban — просто» мы рассмотрели эффективность применения Kanban-доски для обнаружения и устранения затора в задачах. А также поговорили о теории ограничений. Теория ограничений – это философия управления, основанная на идее, что пропускная способность всех систем ограничена как минимум одним ограничением – узким местом. Игнорирование узких мест в процессах приводит к смещению сроков выполнения задач и демотивации сотрудников. Узкие места являются препятствием, которые мешают или задерживают процесс и представляют собой большую проблему, так как их трудно обнаружить. Kanban-метод позволяет выявить узкие места, оптимизировать процессы и тем самым сделать работу более эффективной, а бизнес — более прибыльным.
С помощью Kanban-метода и WIP-лимитов нам удалось обнаружить узкие места, сократить препятствия, сбалансировать нагрузку между сотрудниками и оптимизировать рабочий процесс. Работа с WIP-лимитом помогает повысить предсказуемость процессов и сделать их работоспособными и управляемыми.
А как мы это сделали, смотрите подробнее в этом видео.
📌 Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый полезный контент.
👨🎓 Задать вопрос ведущему можно в Телеграм-канале "Данные в ДейSTвии": https://t.me/+qJKZC6HLnawwMTMy
Предыдущие серии: https://youtube.com/playlist?list=PLk8AWaxHcq7tPo2LJCDMgG8CsEAQRipnc
_________________________________________________
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года мы помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее.
Обучаем гибкому управлению: менеджменту продуктов, инноваций, команд и инженерным практикам 👨🎓 Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe и др.
⬇️ Наши контакты ⬇️
☞ Сайт: https://scrumtrek.ru
☞ Мы в telegram: https://t.me/scrumtrek_official
☞ Мы во ВКонтакте: https://vk.com/scrumtrek
_______________________________________
#kanban #agile #scrumtrek #wiplimit #канбандоска
Видео 🔵 Kanban – просто. Как устранить заторы в задачах? Ищем рычаг для ускорения канала ScrumTrek
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Максим Суханов. Как успеть всё доставить и не сойти с ума? Канбан-система для multiproject командыАндрей Васильев, Антон Зейбель. Как строители лечат 5 пороков команды с помощью OKRСергей Щербинин, Николай Кныш. Vanilla Scrum vs Big EnterpriseПользовательские и Enabler-истории в SAFe®Алексей Ильичев. Холакратия и Социократия 3.0: сравнение и национальные особенностиОльга Качалина. Ключи для продуктовой трансформации международного бизнесаКак виртуальный хаб помогает бизнесу? #shorts #scrum #бизнес #hubРустам Борзов. Ломая культурные стены. Как повысить эффективность международной команды?Никита Ефимов, Как найти время на юзабилити тестирование во время спринтаДмитрий Кондратенко. Кто и как поможет вам внедрить OKR?От Startup до Agile Enterprise за 3 года / Константин Хохрин (IQ Option)Илья Кузнецов, Это что еще за Dual track AgileAgile Business Conference 2018Иван Дубровин. Гибкие бюджеты, тендеры и контракты: как это за рубежом и как у насЮрий Куприянов, Rapid Foresight - cтратегическое планирование в стиле AgileAgile Business Conference 2016Joost Schouten. Holacracy. Purpose driven & self organising (eng)Как Agile изменил Альфа-Банк? Волшебная таблетка или образ жизни?Как создать ТОПовую команду? Про врагов команды и главные ошибки#4 Голосование точками как инструмент для быстрого принятия решений#2 Группировка участниками как инструмент для быстрого принятия решений