Илья Балахнин - Управление эффективностью персонала на основе данных

⚡️⚡️⚡️ ВНИМАНИЕ!!! В субботу 22/03/2022 злоумышленники получили доступ к телеграммной-аккаунту @ibalahnin и телеграмм-каналу https://t.me/ilyabalahnin
Пожалуйста! Не переходите ни по каким ссылкам и не ведитесь на их предложения! Если Вы подписаны на канал, пожалуйста, отпишитесь от него и направьте на него жалобу! Обсуждали Data-Driven подход к управлению эффективностью персоналом. Получили разрыв шаблона и совершенно другой подход к HR – инженерный.
—
ШТАБ поддержки HR от TSQ Consulting - https://clck.ru/Mz3bk
Сайт Paper Planes - https://paper-planes.ru
Статья «Увольнение на основе данных» - https://paper-planes.ru/materials/dismissal-the-topic-is-toxic/
—
📌Спецпредложение на онлайн курс Data Driven Marketing - https://paper-planes.academy/ddm
📌Доступ к 8 курсам Paper Planes Academy на 35 дней за 3000₽ - https://paper-planes.academy/stayhome
📌Бизнес сheck-up от Ильи Балахнина - https://paper-planes.academy/balakhninconsulting
—
САММАРИ:
Руководителям важно понимать, как инвестиции в персонал окупятся, а это значит, что HR должны уметь обращаться с данными.
Можно выделить четыре уровня аналитической зрелости компаний:

1. Компании, которые ничего не считают, хотя им может казаться, что они что-то считают.HR таких компаний могут ответить только на вопрос: у нас "всё хорошо" или "всё плохо"?
2. Компании, которые считают и могут ответить на жизненно важные вопросы: где у нас – хорошо, а где – плохо.
3. Компании, которые могут строить гипотезы и понимать, почему хорошо или почему плохо?
4. Компании, которые могут строить прогнозы на основе данных.

Эффективность и результативность HR процессов не всегда предполагает высокий уровень аналитической зрелости. И наоборот: компании могут всё просчитывать, но не уметь выстраивать процессы.

❌ Будьте осторожны! Чрезмерное увлечение цифрами может привести к убеждённости, что управленческие решения можно отдать на откуп искусственному интеллекту. Помните, что компьютер – «совершенный идиот». Сбор данных и обработка данных важны, но машина не заменит человека в постановке гипотезы и принятии решений!

Умение собирать данные и анализировать учит HR разговаривать с бизнесом на языке текущих и прогнозных цифр, а значит – уметь доказать выгоды вложений в персонал. Но чтобы это стало возможным, нужно кропотливо заносить данные в учетные системы. Иногда под аналитику приходится перестраивать IT-инфраструктуру. Но оно того стоит.

Видео Илья Балахнин - Управление эффективностью персонала на основе данных канала Илья Балахнин