Специфика построения процессного управления в государственных учреждениях.
Процессное управление изначально присутствует в деятельности государственных организаций, однако зачастую отсутствует структуризация процессов, регламентирующих их деятельность. При наличии успешных кейсов организации процессного управления их распространению препятствуют убеждения об уникальности тех или иных функций и полномочий, отсутствие понимания клиента, установленных целей деятельности, систем планирования, контроля и работы с изменениями. В 2019 году принято решение о внедрении системы менеджмента качества во всех 14-ти организациях Комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений города Москвы (далее – Комплекс). Выполнена разработка, внедрение и развитие стандартизированных процессов в организациях Комплекса. Сформирована единая система целеполагания и показателей деятельности в организациях Комплекса. Разработаны регламент Комплекса: «Порядок описания процессов СМК организаций Комплекса» и методика «Оценка уровня зрелости Системы управления процессами Организации». Формирование сквозных процессов и с позиции создания продукта ценного для конечного клиента. Внедрена и протестирована автоматизированная система для моделирования процессов государственного управления (ELMA). Формируется система проектного управления.
Тетушкин Дмитрий Николаевич, кандидат экономических наук, заместитель руководителя Департамента экономической политики и развития города Москвы
Каркоцкая Анастасия Юрьевна, заместитель Генерального директора ГБУ «Аналитический центр»
Усов Владимир Борисович, кандидат социологических наук, руководитель Проектного офиса № 8 «Совершенствование систем и процессов управления» ГБУ «Аналитический центр»
Видео Специфика построения процессного управления в государственных учреждениях. канала Владимир Репин
Тетушкин Дмитрий Николаевич, кандидат экономических наук, заместитель руководителя Департамента экономической политики и развития города Москвы
Каркоцкая Анастасия Юрьевна, заместитель Генерального директора ГБУ «Аналитический центр»
Усов Владимир Борисович, кандидат социологических наук, руководитель Проектного офиса № 8 «Совершенствование систем и процессов управления» ГБУ «Аналитический центр»
Видео Специфика построения процессного управления в государственных учреждениях. канала Владимир Репин
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Особенности разработки архитектурных моделей бизнес процессов в нотации IDEF0 в Business StudioВыступление профессора В.Е.Пятецкого на семинаре В.В. Репина 5-6 декабря 2013 г.Архитектура бизнес-процессов, как актив компанииАнализ графической схемы бизнес-процесса в нотации BPMN«Change management в управлении бизнес-архитектурой»Не IDEF-ом единым: варианты визуализации процессной модели на верхнем уровнеПовышение эффективности управления холдинговой структуры. Роль процессного офиса.«Процессные фреймворки в закупках: типы и условия применения»Использование статистических методов для управления процессами: от сбора данных до принятия решенийМетодика диагностики состояния системы орг. развития компанииПрезентация команды BPM3.RU - консалтинг в области процессного управленияДекомпозиция процессов в нотации BPMN в Business StudioКак в BUSINESS STUDIO вывести в должностную инструкцию список подчиненных руководителя?Значимость процессной архитектуры для собственников бизнеса, внутреннее продвижение...Проблемы интеграции моделей в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов компанииПлан внедрения Системы управления бизнес-процессами на платформе Business Studio«Тенденции и перспективы процессного управления». Доклад Владимира РепинаЦенность архитектуры бизнес-процессов для собственников и топ-менеджеров: как создать и поддерживатьФреймворк проекта оптимизации сквозного бизнес-процессаОрганизация работы Процессного офиса в компании “Русский Свет”Презентация новой книги Владимира Репина по нотации BPMN, 2022 год