Построение модели деятельности компании на основе принципов системной инженерии
Создание модели «процессов верхнего уровня» было и есть одно из таинств работы бизнес-архитектора. В мире существует несколько сложившихся примеров моделей процессов «верхнего уровня», которые обычно берут за основу. Но не все они имеют достаточное обоснование, что затрудняет их использование на практике. В докладе предлагается подход к созданию модели деятельности такой сложной системы, как организация, на основе принципов системной инженерии в нотации IDEF0. В докладе рассматриваются следующие вопросы: 1.Деятельность организации: это процессы или функции? Что на самом деле мы моделируем в модели «процессов верхнего уровня»? 2. На какие части можно поделить деятельность организации? 3. Что такое «управление компанией»: развитие или планирование и контроль операционной деятельности? 4. Принцип «необходимости и достаточности», принцип «модульности» при разбиении системы на компоненты. 5. Особенности создания модели «верхнего уровня» в нотации IDEF0.
Дмитрий Пинаев, Генеральный директор ГК «Современные технологии управления», Методолог системы бизнес-моделирования Business Studio, Главный редактор и ведущий конференции «Проектирование бизнес-архитектур».
Видео Построение модели деятельности компании на основе принципов системной инженерии канала Владимир Репин
Дмитрий Пинаев, Генеральный директор ГК «Современные технологии управления», Методолог системы бизнес-моделирования Business Studio, Главный редактор и ведущий конференции «Проектирование бизнес-архитектур».
Видео Построение модели деятельности компании на основе принципов системной инженерии канала Владимир Репин
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
Особенности разработки архитектурных моделей бизнес процессов в нотации IDEF0 в Business StudioВыступление профессора В.Е.Пятецкого на семинаре В.В. Репина 5-6 декабря 2013 г.Архитектура бизнес-процессов, как актив компанииАнализ графической схемы бизнес-процесса в нотации BPMN«Change management в управлении бизнес-архитектурой»Не IDEF-ом единым: варианты визуализации процессной модели на верхнем уровнеПовышение эффективности управления холдинговой структуры. Роль процессного офиса.«Процессные фреймворки в закупках: типы и условия применения»Использование статистических методов для управления процессами: от сбора данных до принятия решенийМетодика диагностики состояния системы орг. развития компанииПрезентация команды BPM3.RU - консалтинг в области процессного управленияДекомпозиция процессов в нотации BPMN в Business StudioКак в BUSINESS STUDIO вывести в должностную инструкцию список подчиненных руководителя?Значимость процессной архитектуры для собственников бизнеса, внутреннее продвижение...Проблемы интеграции моделей в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов компанииПлан внедрения Системы управления бизнес-процессами на платформе Business Studio«Тенденции и перспективы процессного управления». Доклад Владимира РепинаЦенность архитектуры бизнес-процессов для собственников и топ-менеджеров: как создать и поддерживатьФреймворк проекта оптимизации сквозного бизнес-процессаОрганизация работы Процессного офиса в компании “Русский Свет”Презентация новой книги Владимира Репина по нотации BPMN, 2022 год