Загрузка страницы

Сергей Рогачев. Совместное формирование квартальных OKR на сотни человек

Слайды этого доклада на конференции OKR Russia 2020 см. здесь: http://2020.okr-conf.ru/program.
OKR предполагает постановку простых измеримых целей на короткие циклы. В крупных организациях это невозможно без изменения мышления сотрудников и нужны специальные инструменты для выработки целей, обеспечения вертикальной и горизонтальной согласованности. Один из самых популярных инструментов - это совместное планирование квартальных целей через непосредственное общение команд, менеджмента и бизнеса на общей встрече каждый квартал. Что это дает? Как проходят такие встречи?

Видео Сергей Рогачев. Совместное формирование квартальных OKR на сотни человек канала ScrumTrek
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
31 августа 2020 г. 19:36:15
00:30:20
Другие видео канала
Иван Селеверстов. Боль и страдания при внедрении OKRИван Селеверстов. Боль и страдания при внедрении OKRСергей Рогачев. Управление по целям множества команд и компанииСергей Рогачев. Управление по целям множества команд и компанииСветлана Мухина. Фасилитация. Как не надо.Светлана Мухина. Фасилитация. Как не надо.Лиана Мартиросян. Запуск и внедрение OKR: факторы успехаЛиана Мартиросян. Запуск и внедрение OKR: факторы успехаАлексей Жеглов, Время в Канбан-системе – что мы о нём знаем и как использоватьАлексей Жеглов, Время в Канбан-системе – что мы о нём знаем и как использоватьСергей Щербинин, Холакратия: Менеджмент без менеджеровСергей Щербинин, Холакратия: Менеджмент без менеджеровАнна Обухова. OKR и мозг - как ставить целиАнна Обухова. OKR и мозг - как ставить целиСергей Рогачев. OKR в России: кейсы внедрений в различных отрасляхСергей Рогачев. OKR в России: кейсы внедрений в различных отрасляхВасильев, Зейбель, Черкасов, Лебедев, Рогачев. Панельная дискуссия с экспертамиВасильев, Зейбель, Черкасов, Лебедев, Рогачев. Панельная дискуссия с экспертамиТорэкс. Как после разработки стратегии не забыть ее реализовать: опыт крупной дверной компанииТорэкс. Как после разработки стратегии не забыть ее реализовать: опыт крупной дверной компанииУправление по целям команды, множества команд и компании, Сергей Рогачев, ScrumTrekУправление по целям команды, множества команд и компании, Сергей Рогачев, ScrumTrekМожно ли программировать без интернета — Григорий БакуновМожно ли программировать без интернета — Григорий БакуновПочему важно заниматься Computer Science прямо сейчасПочему важно заниматься Computer Science прямо сейчасЛебедь, рак и щука — как сдвинуть воз при помощи OKR, Денис Дудоров, AvitoЛебедь, рак и щука — как сдвинуть воз при помощи OKR, Денис Дудоров, Avito"Показатели эффективности: системный подход""Показатели эффективности: системный подход"Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKRЕвгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKRАлексей Мариза. Лидер, который ставит цели и спрашивает за результатАлексей Мариза. Лидер, который ставит цели и спрашивает за результатАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаМаркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.МаркетМаркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.МаркетАртур Нек. Эволюция целеполагания с помощью OKR - путь Reg.ruАртур Нек. Эволюция целеполагания с помощью OKR - путь Reg.ru
Яндекс.Метрика