【林銀杏國際】後疫生契機，蜕變昇級，品牌再造林銀杏｜北加州台灣工商會演講｜品牌經營

【演講大綱】
1.疫情後，新零售帶來的四種破壞
2.破壞中產生的七大趨勢改變
3.健康食品零售業的品牌轉型策略
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【內容說明】
因應疫情，我們針對公司內外環境研擬具體對策，雙管齊下。
疫情期間，團隊歷經了三項最重要的改變和革命。

ㄧ、品牌的重塑，向上昇級了包括VI、Ml、Bl三要素的360度進階調整。
二、AI的導入，運用科技行銷工具，更廣且更深度的和消費者靠近。
三、內控的加強，善用雲端鞏固管理，包括建構跨部門溝通的員工雲端平台、門市管理平台。

我們將會持續不間斷的規劃策略方案，來迎接不同階段的市場挑戰.

因為解決問題不是我們最终目的，創新發展才是我們目標，因此疫情之後提升營運契機，是我們所有同仁努力的共識。
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【講者介紹】
林銀杏國際有限公司董事長 林銀杏
🔸北美洲台灣商會聯合總會 理事
🔸華綸獎–永續薪傳獎 得主

∙ 企業第三代負責人
∙ 研究杏仁30年之杏仁專家
∙ 帶領品牌創新突破
∙ 自全球取材最好的杏仁原料
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【演講中播放的影片】

1.秉持「用心做好一件事」的堅持，打造杏仁界的香奈兒｜【台灣百大品牌的故事12】
👉️https://bit.ly/3cZdLdq
2.【林銀杏 Ginkgo Lin】董事長也是要出差！帶你看加州中央山谷的杏仁農場
👉️https://bit.ly/3jwyfwJ
3.【林銀杏 Ginkgo Lin】改變你對杏仁的定義
👉️https://bit.ly/33tXEBy
4.成功抗癌12年，韓教授傳授「抗衰逆齡蔬果汁」｜食在杏福｜精華版
👉️https://bit.ly/3jy6P9E
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