Заманчивая рента: апартаменты после «шторма»_Семинар NSP.RU

Пик кризиса еще впереди. Но уже сейчас девелоперы и инвесторы примеряются к условиям, которые сложатся после «шторма».
Главные вызовы – падение платежеспособности граждан, снижение спроса на жилые и коммерческие объекты, включая апартаменты. Денег на рынке недвижимости станет меньше – но ведь и объекты, позволяющие извлекать пусть небольшой, но надежный доход, тоже будут в дефиците.

На очередном онлайн семинаре NSP мы обсуждали сегодняшние и перспективные проблемы апарт-отелей с Екатериной Лисовской, генеральным директором отельного оператора PLG.

Гостиницы с началом карантина пустуют; апарт-отели чувствуют себя чуть получше, но переводят номера, ориентированные на краткосрочное пребывание – в сегмент долгосрочной аренды. Некоторые даже предлагают «услуги по самоизоляции». Деньги, ранее концентрировавшиеся у вершины пирамиды (там, где «пять звезд»), спускаются в нижние слои атмосферы. Что дальше? Апарт-отелям уровня «три звезды» предстоит вступать в реальную конкуренцию с жилой арендой и «бабушками у вокзала»?

Обычные квартиры вряд ли в перспективе составят конкуренцию апартам, считает Екатерина Лисовская. Если договор аренды в жилом фонде не регистрируется, то, скорее всего, владелец не платит НДФЛ, такие отношения юридически уязвимы. Если хозяин сдает квартиру на короткий срок – возникнут вопросы у соседей: оказывать гостиничные услуги в жилых домах запрещено. Кроме того, есть еще фактор безопасности, наличия сервисов. Но снижать стоимость проживания собственникам апартаментов придется. Значит – неизбежны сложные переговоры с управляющей компаний.

Кстати, в ходе дискуссии в чат пришло вполне конструктивное предложение: ввести в практику «гибридные» договоры, с гарантированной постоянной частью и с переменной, зависящей от дохода.

«Туристическая отрасль начнет восстанавливаться не раньше, чем через год, весной 2021-го, - говорит Екатерина Лисовская. – И на докризисный уровень уже не вернется. Мы потеряем часть делового туризма: те, кто оценил удобство и экономичность делового онлайн-общения, видеоконференций, вряд ли будет готов тратить деньги на разъезды. Организаторам бизнес-событий придется поднимать качество контента. Встречи ради престижа, ради тусовки будут не в моде…»

Кроме того, снизившиеся доходы приведут к пересмотру набора сервисов. Портал NSP.ru перед семинаром провел опрос на тему: какие заведения внутри апарт-отеля и рядом с ним помогут обеспечить заполняемость? Мы предложили пользователям выбрать предпочтительный ответ из нескольких вариантов. И получили вот такие результаты.

- Ресторан – главное, остальное вторично - 2,38%.

- Недорогой фаст-фуд и умеренный сервисы первой необходимости – 31,4%.

- Главное, чтобы метро было рядом, а больше ничего и не надо – 6,67%.

- Если проект в центре города, то он сам по себе обречен на успех – 21,67%.

- Чем больше опций, тем лучше. Так что и фитнес-зал пригодится, и супермаркет – 37,14%.

Так что после кризиса «на плаву» окажутся гибкие – те, кто готов меняться.

Видео Заманчивая рента: апартаменты после «шторма»_Семинар NSP.RU канала Недвижимость Петербурга