Загрузка страницы

Кодекс создателя бизнеса

Школа владельцев бизнеса - консалтинговый проект по внедрению системы управления в действующем бизнесе, которая включает организующую схему, систему измерения результатов, финансовое планирование, стратегическое управление, систему совещаний и координаций на всех уровнях.

Александр Высоцкий - автор книг "Обязанности владельца компании" и "Оргсхема. Как разработать структуру компании", "Малый бизнес.Большая игра" главный консультант и основатель компании Visotsky Consulting, которая с 2009 г. предоставляет консалтинговый проект "Школа владельцев бизнеса";. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний.

Контакты ближайшего представительства Visotsky Consulting вы найдете на сайте https://visotsky.com/

https://www.youtube.com/watch?v=bmDGA...

https://v-mart.com.ru/

Видео Кодекс создателя бизнеса канала Как управлять бизнесом
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
18 сентября 2013 г. 14:31:30
01:14:24
Другие видео канала
Высоцкий Консалтинг - Мотивация сотрудниковВысоцкий Консалтинг - Мотивация сотрудниковВысоцкий Консалтинг - Вебинар Александра Высоцкого "Организующая схема"Высоцкий Консалтинг - Вебинар Александра Высоцкого "Организующая схема"30 Пунктов построения Саморазвивающегося Бизнеса30 Пунктов построения Саморазвивающегося БизнесаФилософия жизни | Вебинар с Сергеем Макшановым | Университет СИНЕРГИЯ | 2017Философия жизни | Вебинар с Сергеем Макшановым | Университет СИНЕРГИЯ | 20177 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать / Александр Высоцкий7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать / Александр ВысоцкийОрганизующая схема компанииОрганизующая схема компании12-й Бизнес-тур в Нью-Йорк с Александром Высоцким12-й Бизнес-тур в Нью-Йорк с Александром ВысоцкимБизнес партнерство.  Старт.  Ошибки.  Разделение бизнесаБизнес партнерство. Старт. Ошибки. Разделение бизнесаКак сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первый месяц работыКак сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первый месяц работыКак создать высокую мотивацию персонала | +38 044 289 11 16Как создать высокую мотивацию персонала | +38 044 289 11 16Функции владельца и директора - 1 часть | +38 044 289 11 16Функции владельца и директора - 1 часть | +38 044 289 11 16Операционный лидер, точки контроля и другие инструменты, которые помогут систематизировать бизнесОперационный лидер, точки контроля и другие инструменты, которые помогут систематизировать бизнесБизнес-презентацияБизнес-презентацияСистематизация бизнеса и роль первого отделения в организации // Как устранить ошибки в бизнесе? 16+Систематизация бизнеса и роль первого отделения в организации // Как устранить ошибки в бизнесе? 16+Александр Высоцкий о масштабировании бизнесаАлександр Высоцкий о масштабировании бизнесаКак перестать работать за своих подчиненных?Как перестать работать за своих подчиненных?2012-03-20 вебинар Оргсхема 1 | +38 044 289 11 162012-03-20 вебинар Оргсхема 1 | +38 044 289 11 16Что выбрать: карьеру владельца или топ-менеджера?Что выбрать: карьеру владельца или топ-менеджера?Бизнес-вебинар Александра Высоцкого “Власть и лидерство”Бизнес-вебинар Александра Высоцкого “Власть и лидерство”
Яндекс.Метрика