Как научиться делегировать задачи? Как управлять бизнесом? Делегирование и управление бизнесом
3 вопроса, чтобы понять можно ли делегировать человеку задачи:
1. На сколько ты себя считаешь ответственным от 1-10
2. На встречу ты приходишь заранее, вовремя или опаздываешь?
3. Как ты производишь планирование дел? В уме, на листке, в ежедневнике, в телефоне в заметках?
12 шагов делегирования
Шаг 1: Определение цели (что я хочу получить в результате) и задачи (что конкретно для этого должно быть сделано?). Желательно также предварительно определить "цену вопроса" - количество ресурсов, которое я должен/согласен инвестировать.
Шаг 2: Определение исполнителя - того, кто сможет справиться с задачей.
Шаг 3: Постановка СМАРТ -задачи перед исполнителем, в том числе - определение способов, формы и сроков отчетности.
Шаг 4: Получение подтверждения от исполнителя того, что задача, степень ее важности и приоритетности и требования к результату поняты правильно.
Шаг 5: Согласование с исполнителем требуемых/выделяемых ресурсов и сроков выполнения. Если требуется - корректировка ресурсов и сроков. Получение от исполнителя согласия (желательно уточнить, означает ли его "да" то, что он "постарается выполнить" либо что он "гарантирует выполнение" к заданному сроку). Желательно убедиться в том, что исполнитель записал (лучше всего в своем планере-еженедельнике) дату выполнения.
Шаг 6: Выделение необходимых ресурсов и делегирование необходимых полномочий.
Шаг 7: Обеспечение мотивации/стимулирование исполнителя.
Шаг 8: Мониторинг/контроль промежуточных результатов (иногда, если требуется - контроль процесса).
Шаг 9: Если требуется - коучинг/обучение исполнителя либо помощь в исполнении. В исключительных случаях - сдвиг (заранее) сроков завершения задачи либо корректировка требований к результату.
Шаг 10: Измерение финального результата.
Шаг 11: Предоставление обратной связи исполнителю о результате. Совместное определение причин несоответствия результата требованиям-ожиданиям, анализ сложностей в процессе выполнения, определения факторов, которые мешали или помогали в процессе. Совместное определение того, что будет делаться иначе (и как именно) в следующий раз.
Шаг 12: Поощрение исполнителя за соответствие требованиям/ожиданиям.
Делегирование и управление бизнесом. Как научиться делегировать задачи? Как правильно ставить задачи, чтобы сотрудник не запорол дело? Как освоить искусство управления персоналом, если нет опыта? Как управлять бизнесом? Смотрите ответы на эти и другие вопросы в данном видео.
#какнаучитьсяделегировать #какделегироватьзадачи #делегированиеиуправление #управлениебизнесом
Бесплатный вебинар "КАК ВЫСТРОИТЬ НЕРУШИМУЮ СТРУКТУРУ И ПЕРЕЙТИ ИЗ НОВИЧКА В ТОП-ЛИДЕРЫ" https://clck.ru/TS4dy
Бесплатный вебинар "Современные способы создания капитала» http://invest.aunite.com/
Инстаграм: https://instagram.com/mozginamilliard?utm_medium=copy_link
Телеграм канал: https://t.me/mozginamilliard
Видео Как научиться делегировать задачи? Как управлять бизнесом? Делегирование и управление бизнесом канала Мозги на миллиард
1. На сколько ты себя считаешь ответственным от 1-10
2. На встречу ты приходишь заранее, вовремя или опаздываешь?
3. Как ты производишь планирование дел? В уме, на листке, в ежедневнике, в телефоне в заметках?
12 шагов делегирования
Шаг 1: Определение цели (что я хочу получить в результате) и задачи (что конкретно для этого должно быть сделано?). Желательно также предварительно определить "цену вопроса" - количество ресурсов, которое я должен/согласен инвестировать.
Шаг 2: Определение исполнителя - того, кто сможет справиться с задачей.
Шаг 3: Постановка СМАРТ -задачи перед исполнителем, в том числе - определение способов, формы и сроков отчетности.
Шаг 4: Получение подтверждения от исполнителя того, что задача, степень ее важности и приоритетности и требования к результату поняты правильно.
Шаг 5: Согласование с исполнителем требуемых/выделяемых ресурсов и сроков выполнения. Если требуется - корректировка ресурсов и сроков. Получение от исполнителя согласия (желательно уточнить, означает ли его "да" то, что он "постарается выполнить" либо что он "гарантирует выполнение" к заданному сроку). Желательно убедиться в том, что исполнитель записал (лучше всего в своем планере-еженедельнике) дату выполнения.
Шаг 6: Выделение необходимых ресурсов и делегирование необходимых полномочий.
Шаг 7: Обеспечение мотивации/стимулирование исполнителя.
Шаг 8: Мониторинг/контроль промежуточных результатов (иногда, если требуется - контроль процесса).
Шаг 9: Если требуется - коучинг/обучение исполнителя либо помощь в исполнении. В исключительных случаях - сдвиг (заранее) сроков завершения задачи либо корректировка требований к результату.
Шаг 10: Измерение финального результата.
Шаг 11: Предоставление обратной связи исполнителю о результате. Совместное определение причин несоответствия результата требованиям-ожиданиям, анализ сложностей в процессе выполнения, определения факторов, которые мешали или помогали в процессе. Совместное определение того, что будет делаться иначе (и как именно) в следующий раз.
Шаг 12: Поощрение исполнителя за соответствие требованиям/ожиданиям.
Делегирование и управление бизнесом. Как научиться делегировать задачи? Как правильно ставить задачи, чтобы сотрудник не запорол дело? Как освоить искусство управления персоналом, если нет опыта? Как управлять бизнесом? Смотрите ответы на эти и другие вопросы в данном видео.
#какнаучитьсяделегировать #какделегироватьзадачи #делегированиеиуправление #управлениебизнесом
Бесплатный вебинар "КАК ВЫСТРОИТЬ НЕРУШИМУЮ СТРУКТУРУ И ПЕРЕЙТИ ИЗ НОВИЧКА В ТОП-ЛИДЕРЫ" https://clck.ru/TS4dy
Бесплатный вебинар "Современные способы создания капитала» http://invest.aunite.com/
Инстаграм: https://instagram.com/mozginamilliard?utm_medium=copy_link
Телеграм канал: https://t.me/mozginamilliard
Видео Как научиться делегировать задачи? Как управлять бизнесом? Делегирование и управление бизнесом канала Мозги на миллиард
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
Другие видео канала
![Как стать магнитом для людей! Как приглашать в сетевой маркетинг? Как приглашать в МЛМ](https://i.ytimg.com/vi/GkxrEhxurtw/default.jpg)
![Делегировать - значит развиваться.](https://i.ytimg.com/vi/n4DleO9rkEo/default.jpg)
![Самый короткий тест на интеллект Задача Массачусетского профессора](https://i.ytimg.com/vi/bi6oa7bC48Y/default.jpg)
![Саморазвитие: как изменить привычки? Личностный рост](https://i.ytimg.com/vi/Lp95Tusu-rs/default.jpg)
![Типичные ошибки делегирования // Делегирование и управления 18+](https://i.ytimg.com/vi/39XyNTZqzfw/default.jpg)
![Как надо думать, чтобы начать зарабатывать деньги? Продал - значит заработал!](https://i.ytimg.com/vi/oB8sZJBsCQQ/default.jpg)
![Как научиться платить людям и начать делегировать?](https://i.ytimg.com/vi/J_PXRPKdHAc/default.jpg)
![5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр Высоцкий](https://i.ytimg.com/vi/KYUF2kzjfis/default.jpg)
![Управление временем - как успевать в 2 раза больше. Личная эффективность и тайм менеджмент](https://i.ytimg.com/vi/LT-bh5kCj30/default.jpg)
![Как стать успешным? Основные принципы достижения успеха!](https://i.ytimg.com/vi/F6xv7OClQh0/default.jpg)
![Как заработать пенсионеру в интернете? Работа для пенсионеров. Заработок в интернете](https://i.ytimg.com/vi/jwGaoLsM5Ag/default.jpg)
![Как пенсионеру заработать в интернете? Заработок в интернете. Бизнес с нуля 2021](https://i.ytimg.com/vi/d5Zs-KGhGFE/default.jpg)
![Как мотивировать своих сотрудников на успех. Как внедрить модель мотивации на 120 млн.](https://i.ytimg.com/vi/pEdWcK4sYhw/default.jpg)
![Как научиться принимать решения](https://i.ytimg.com/vi/ErhGfiomdEA/default.jpg)
![Что сдерживает рост вашего бизнеса? // Делегирование и управление бизнесом 16+](https://i.ytimg.com/vi/6CDwxkVlaJM/default.jpg)
![Поэтому нет заработка в сетевом! ТОП 5 ошибок в МЛМ бизнесе. Сетевой маркетинг](https://i.ytimg.com/vi/qph3-IJF0gI/default.jpg)
![Надо ли "всё успевать"?](https://i.ytimg.com/vi/-cuR585kHaU/default.jpg)
![Сетевой маркетинг: можно ли работать в 2 МЛМ- компаниях? МЛМ- бизнес](https://i.ytimg.com/vi/o2C5aVPo0cs/default.jpg)
![Как правильно торговаться, чтобы получить больше выгод? // Переговоры о цене 16+](https://i.ytimg.com/vi/FDP-RiGI500/default.jpg)
![Как делегировать полномочия? Что значит делегировать? Делегирование полномочий в фирме.](https://i.ytimg.com/vi/SMNACryZ8xY/default.jpg)