Антикризисные гипотезы
👉 Антикризисные гипотезы
Участвуйте в новом онлайн-курсе "Лидер перемен": https://bit.ly/2REtpBG
📢 Поделитесь с друзьями: https://bit.ly/2REtpBG
2 цифры и 1 урок из кризиса 2008 года, который актуален сегодня.
Актуален этот урок, по-моему, и для нас с вами и для наших компаний.
Gartner посмотрел на 30 компаний из списка F1000, которые выросли в кризисе 2008. Все они инвестировали в новые возможности роста вместо того, чтобы просто резать косты.
Bain&Company проанализировали 5000 компаний на горизонте в 10 лет. Одна из стратегий успеха — инвестировать на стыке с core business.
В чем урок?
Урок в том, что сильные становятся сильнее потому что они активно ищут возможности развития в период рецессии, когда другие перестают искать и думают только о том как выжить.
Формируют портфели новых гипотез. Тестируют их. Инвестируют в лучшие.
Вижу то же самое и сейчас, общаясь с руководителями самых успешных компаний: Максимально подсушиться и искать возможности роста.
Что для этого нужно?
- Стратегическая команда - 5-6 человек (внутри одной компании или команда из разных организаций);
- Ритм регулярных стратегических встреч.
- Технология совместного поиска и тестирования гипотез.
Что происходит на стратегических встречах?
1. поиск сигналов. Анализ данных о том, что сейчас происходит в мире, в стране, в отрасли, на рынке.
2. Интерпретация сигналов. Что это значит для нас и нашей компании?
3. Создание пула из 3-5 новых идей развития, которые можно быстро, точно и дешево протестировать. Таких которые могут продвинуть вас и вашу компанию вперед.
Обучать этой технологии мы будем на курсе “Лидер перемен” — 4 недели работы в стратегических командах под руководством ведущего.
Подробно разберем практику, поможем собрать свою страткоманду и запустить для себя лично или для своей компании процесс гибкого антикризисного стратегирования.
Стартуем 27 апреля. Переходите по ссылке, чтобы присоединиться:
https://bit.ly/2REtpBG
Хватает ли вам сейчас времени и внимания на системный поиск новых идей развития?
Инвестируете в это?
🌏 Официальный сайт:
www.happinessinaction.ru
#антикризисные_гипотезы #лидер_перемен #курс_лидер_перемен #Филипп_Гузенюк #бизнес #Счастье_в_деятельности
Смотрите самое новое видео:
🎥 Стратегический круг:
https://www.youtube.com/watch?v=dN5GMEO3OmI
🎥 Лидер перемен:
https://www.youtube.com/watch?v=y5NRwgX-xgM
🎥 Как справиться с тревогой и страхом? Практика:
https://www.youtube.com/watch?v=uY6341Y4B8s
🎥 Как решать конфликты в команде? Алгоритм «Официант»:
https://www.youtube.com/watch?v=rQaei7XD1mQ
🎥 Удаленная команда. Памятка, вебинар и курс:
https://www.youtube.com/watch?v=X2DZ8AqaItI
Видео Антикризисные гипотезы канала Филипп Гузенюк | Счастье в деятельности
Участвуйте в новом онлайн-курсе "Лидер перемен": https://bit.ly/2REtpBG
📢 Поделитесь с друзьями: https://bit.ly/2REtpBG
2 цифры и 1 урок из кризиса 2008 года, который актуален сегодня.
Актуален этот урок, по-моему, и для нас с вами и для наших компаний.
Gartner посмотрел на 30 компаний из списка F1000, которые выросли в кризисе 2008. Все они инвестировали в новые возможности роста вместо того, чтобы просто резать косты.
Bain&Company проанализировали 5000 компаний на горизонте в 10 лет. Одна из стратегий успеха — инвестировать на стыке с core business.
В чем урок?
Урок в том, что сильные становятся сильнее потому что они активно ищут возможности развития в период рецессии, когда другие перестают искать и думают только о том как выжить.
Формируют портфели новых гипотез. Тестируют их. Инвестируют в лучшие.
Вижу то же самое и сейчас, общаясь с руководителями самых успешных компаний: Максимально подсушиться и искать возможности роста.
Что для этого нужно?
- Стратегическая команда - 5-6 человек (внутри одной компании или команда из разных организаций);
- Ритм регулярных стратегических встреч.
- Технология совместного поиска и тестирования гипотез.
Что происходит на стратегических встречах?
1. поиск сигналов. Анализ данных о том, что сейчас происходит в мире, в стране, в отрасли, на рынке.
2. Интерпретация сигналов. Что это значит для нас и нашей компании?
3. Создание пула из 3-5 новых идей развития, которые можно быстро, точно и дешево протестировать. Таких которые могут продвинуть вас и вашу компанию вперед.
Обучать этой технологии мы будем на курсе “Лидер перемен” — 4 недели работы в стратегических командах под руководством ведущего.
Подробно разберем практику, поможем собрать свою страткоманду и запустить для себя лично или для своей компании процесс гибкого антикризисного стратегирования.
Стартуем 27 апреля. Переходите по ссылке, чтобы присоединиться:
https://bit.ly/2REtpBG
Хватает ли вам сейчас времени и внимания на системный поиск новых идей развития?
Инвестируете в это?
🌏 Официальный сайт:
www.happinessinaction.ru
#антикризисные_гипотезы #лидер_перемен #курс_лидер_перемен #Филипп_Гузенюк #бизнес #Счастье_в_деятельности
Смотрите самое новое видео:
🎥 Стратегический круг:
https://www.youtube.com/watch?v=dN5GMEO3OmI
🎥 Лидер перемен:
https://www.youtube.com/watch?v=y5NRwgX-xgM
🎥 Как справиться с тревогой и страхом? Практика:
https://www.youtube.com/watch?v=uY6341Y4B8s
🎥 Как решать конфликты в команде? Алгоритм «Официант»:
https://www.youtube.com/watch?v=rQaei7XD1mQ
🎥 Удаленная команда. Памятка, вебинар и курс:
https://www.youtube.com/watch?v=X2DZ8AqaItI
Видео Антикризисные гипотезы канала Филипп Гузенюк | Счастье в деятельности
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
23 апреля 2020 г. 23:08:55
00:04:28
Другие видео канала
Почему цели не вдохновляют?Ресурс: энергия из стрессаТри главных акцента 2020 годаПрокрастинация: как перестать откладывать важные дела на потом || Филипп ГузенюкКак справиться с тревогой и страхом? ПрактикаАнтикризисный штабКак разговаривать со сложными людьмиОтпустить ложные надеждыЗаконы денег. 5 законов денег которые сделают Вас богатыми.Стратегический кругСостояние мощной телесной энергетикиСтратегия белых камнейТри точки потери силПочему не надо искать свое призвание? || Филипп ГузенюкУдаленная команда. Памятка, вебинар и курсТочка сборки: привычка стратегироватьНеопределенность. Невовлеченность. Выгорание.Личное вИдение: на что опереться при созданииКак мы принимаем «депрессанты»