Загрузка страницы

Оборачиваемость товара: как рассчитать и зачем?

Бизнес-школа SRC:
https://goo.gl/UY7Wmw

Оборачиваемость - один из основных методов анализа товарных запасов. Рассчитав оборачиваемость, мы понимаем:
через какое время нужно пополнять запасы;
какой должен быть кредит у поставщика;
насколько мы эффективны в управлении товарными запасами.

Автор - Екатерина Бузукова. Консультант по управлению ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.

Видеокурс «Я – категорийный Менеджер» - ждет вас на нашем сайте.
https://clck.ru/Pxqva

Вы уже работаете закупщиком? Или не так давно получили должность категорийного менеджера? Или только задумываетесь о карьере категорийного менеджера и в будущем коммерческого директора?

В дистанционном формате вы получите всю информацию о должности категорийного менеджера, об оценке ассортимента, о выкладке и продвижении, о вводе и выводе товаров, о роли бренда в категории, о ценообразовании, об аналитике товарных запасов.

Подробное резюме Екатерины Бузуковой:
https://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=7133

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC

Мы на Facebook:
https://www.facebook.com/SRC.master.ru

Мы ВКонтакте:
https://vk.com/club34922922

Видео Оборачиваемость товара: как рассчитать и зачем? канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
3 ноября 2017 г. 11:00:00
00:04:01
Другие видео канала
5 способов избавиться от неликвида в магазине5 способов избавиться от неликвида в магазине3 модели ценообразования.  Как и зачем использовать все?3 модели ценообразования. Как и зачем использовать все?МАРЖА и НАЦЕНКА разница и отличия. Как посчитать?МАРЖА и НАЦЕНКА разница и отличия. Как посчитать?Почему 95% покупателей заходят в магазин и останавливаются - Екатерина БогачеваПочему 95% покупателей заходят в магазин и останавливаются - Екатерина БогачеваАССОРТИМЕНТНАЯ МАТРИЦА - формирование, управление, контроль - Управление ассортиментом ч. 12АССОРТИМЕНТНАЯ МАТРИЦА - формирование, управление, контроль - Управление ассортиментом ч. 12Управление закупками - С чего начать и чем закончить...Управление закупками - С чего начать и чем закончить...Рентабельность продаж и оборачиваемость активовРентабельность продаж и оборачиваемость активовПостроение матрицы ABC XYZ + задания и ответы к нимПостроение матрицы ABC XYZ + задания и ответы к нимКакие места в торговом зале приоритетны - Екатерина БогачеваКакие места в торговом зале приоритетны - Екатерина БогачеваОсвещение магазина Бегемаг (Кемерово)Освещение магазина Бегемаг (Кемерово)УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ || 7 навыков эффективного управления товарными запасамиУПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ || 7 навыков эффективного управления товарными запасамиКак рассчитать точку безубыточностиКак рассчитать точку безубыточностиПочему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга ОрловаПочему опытные руководители не боятся делегировать задачи подчинённым - Инга ОрловаПростой прогноз продаж в Excel с учетом сезонностиПростой прогноз продаж в Excel с учетом сезонностиРазница между маржой и наценкой. Расчёт минимальной наценкиРазница между маржой и наценкой. Расчёт минимальной наценки6 главных принципов выкладки - Екатерина Богачева6 главных принципов выкладки - Екатерина БогачеваПример расчета точки безубыточности разными методамиПример расчета точки безубыточности разными методамиЗачем категорийный менеджмент закупщикам?Зачем категорийный менеджмент закупщикам?Типичные ошибки категорийного менеджера - Екатерина БузуковаТипичные ошибки категорийного менеджера - Екатерина Бузукова
Яндекс.Метрика