Демотивация сотрудников. Александр Фридман, консультант
00:00 Демотивация: за что подчиненные ненавидят руководителей? Какие действия вызывают достаточно негативный эффект, с которым приходится потом долго работать?
00:24 Есть действия руководителей и практики компаний, которые действуют не по злобе, а естественно. Но мы знаем, естественно и правильно - это не одно и то же. Поэтому влияет это практически всегда плохо - по какой бы причине мы это не учинили. Причины не имеют значения.
00:42 Общекорпоративные проблемы для людей мыслящих. Первое - стратегия в голове первого лица. Когда люди не понимают, что будет с компанией, не понимают, откуда берутся те или иные концептуальные вещи - они ощущают тупость и дискомфорт. В 2х случаях это не проблема: 1. во главе компании - гений, тогда стратегию заменяет горячая вера. Был анекдот: если вы видите, что швейцарский банкир прыгает в окно - бросайтесь за ним: дело, очевидно, выгодное. Мы верим в гения: если он сказал налево - не надо думать "почему?" - надо бежать налево.2. когда компания маленькая, "за одним столом". Информационное поле такой компании настолько простое, что все процессы понимаются всеми примерно одинаково. Общий астрал. Поэтому логика принимающего решения обычно для всех абсолютно понятна.
02:47 Дискомфортные рабочие условия. Я категорический противник избыточного роскошества, с другой стороны - я и противник очевидных бытовых неудобств: плохие туалеты, кондиционеры, дурацкие мониторы, клавиатуры - с которыми все должны биться. Это унижает человека мыслящего - когда его заставляют кучу песка разгребать вязательной спицей. Допустим, вы сэкономили на прямых издержках - сколько вы теряете на косвенных: низкой производительности, жесткой демотивации людей? Обеспечьте нормальные условия труда.
Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
***
Официальный сайт Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/
Расписание: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: https://t.me/asfridman
VK: https://new.vk.com/fridman.management
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/asfridman/
Книги Александра Фридмана:
https://www.ozon.ru/person/fridman-aleksandr-semenovich-4044011/category/knigi-16500/
https://www.litres.ru/aleksandr-fridman/
https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=александр+фридман&targeturl=ST
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
https://fridmanfridman.ru/
Видео Демотивация сотрудников. Александр Фридман, консультант канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент
00:24 Есть действия руководителей и практики компаний, которые действуют не по злобе, а естественно. Но мы знаем, естественно и правильно - это не одно и то же. Поэтому влияет это практически всегда плохо - по какой бы причине мы это не учинили. Причины не имеют значения.
00:42 Общекорпоративные проблемы для людей мыслящих. Первое - стратегия в голове первого лица. Когда люди не понимают, что будет с компанией, не понимают, откуда берутся те или иные концептуальные вещи - они ощущают тупость и дискомфорт. В 2х случаях это не проблема: 1. во главе компании - гений, тогда стратегию заменяет горячая вера. Был анекдот: если вы видите, что швейцарский банкир прыгает в окно - бросайтесь за ним: дело, очевидно, выгодное. Мы верим в гения: если он сказал налево - не надо думать "почему?" - надо бежать налево.2. когда компания маленькая, "за одним столом". Информационное поле такой компании настолько простое, что все процессы понимаются всеми примерно одинаково. Общий астрал. Поэтому логика принимающего решения обычно для всех абсолютно понятна.
02:47 Дискомфортные рабочие условия. Я категорический противник избыточного роскошества, с другой стороны - я и противник очевидных бытовых неудобств: плохие туалеты, кондиционеры, дурацкие мониторы, клавиатуры - с которыми все должны биться. Это унижает человека мыслящего - когда его заставляют кучу песка разгребать вязательной спицей. Допустим, вы сэкономили на прямых издержках - сколько вы теряете на косвенных: низкой производительности, жесткой демотивации людей? Обеспечьте нормальные условия труда.
Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
***
Официальный сайт Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/
Расписание: https://www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: https://t.me/asfridman
VK: https://new.vk.com/fridman.management
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/asfridman/
Книги Александра Фридмана:
https://www.ozon.ru/person/fridman-aleksandr-semenovich-4044011/category/knigi-16500/
https://www.litres.ru/aleksandr-fridman/
https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=александр+фридман&targeturl=ST
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
https://fridmanfridman.ru/
Видео Демотивация сотрудников. Александр Фридман, консультант канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
12 декабря 2017 г. 12:40:44
00:05:14
Другие видео канала
Планируйте «окна хаоса»Аксиомы Регулярного Менеджмента от Александра ФридманаНапутствие руководителям«Ловушка блуждающего собственника»Зона квалификации экспертаКак отличить закономерность от форс мажора?Напрасные акценты при делегированииРЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ: Как оптимизировать рабочие процессы. Екатеринбург, 30.11.2023КОРПОРАТИВНЫЕ ХРОНОФАГИ: Найти и обезвредить. Екатеринбург, 29.11.2023Парадигма «по умолчанию»О творческих сотрудникахНе спешите реагировать на то, что вам кажется неправильнымКорпоративная «операционная система»Проступок или ошибкаОптимальное отношение к работеМАТЧАСТЬ Оперативного Менеджмента. Александр Фридман в Москве, 05-07 декабряРЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ: Как оптимизировать рабочие процессы. Воронеж, 10.11.2023МАТЧАСТЬ Стратегического Маркетинга. Александр Фридман в Москве, 10-12 октябряДЕЛЕГИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ и КООРДИНИРОВАНИЕ. Александр Фридман в Волгограде, 06-07 июняУчастие руководителя в собранияхСвобода или воля