Удалёнка, делегирование, наказание и поощрение: Ответы на вопросы. Прямой эфир 13.05.2020

Ответы на вопросы подписчиков. Прямой эфир от 13 мая 2020 года.

0:00 Вступление

0:28 Во время работы «на удалёнке», как правило, становится более-менее ясным, на кого в работе можно положиться, а с кем бы «в разведку пойти поостерегся». Что бы Вы посоветовали, в постудаленковский период: скорректировать своё отношение к сотруднику в новых реалиях и продолжать его эксплуатировать или уже нужно задуматься, «а стоит ли нам его обременять своими мелкими мыслями о работе»?

04:45 Сотрудник неоднократно был уличён в предоставлении сведений не соответствующих действительности (врал о выполнении работы, а фактически делал косметические исправления для отчета). Беседы на эту тему с ним неоднократно проводились, уволить сотрудника нельзя, увеличение частоты контроля также не даёт эффекта. Есть ли иной способ воздействия?

14:35 Какие действия уменьшают персоналозависимость?

25:56 Как лучше морально поощрять подчиненных – лично или публично?

27:42 Как, доходчиво, объяснить руководителю, что он ставит задачи не понятно и не конкретно?

33:40 Как вы можете описать навык уметь работать дистанционно?

36:08 Какие ежедневные «ритуалы» управленца позволят быть более эффективны?

38:18 Как не погрузиться в режим надсмотрщика?

42:59 Приняли нового исполнительного директора. Исполнительный и с хорошим опытом на руководящей должности. Но коллектив не принял и ... ему тяжело. Боюсь уволится. Что делать?

46:10 В каждом коллективе есть те, кто работает хуже, и те, кто работает лучше. Те, кто работает лучше, часто становятся «любимчиками» руководителя. Рискует ли руководитель потерять свой авторитет через этот фактор?

48:17 Как правильно настроить работу подчинённых в отделе (служба капитального строительства - Застройщик, Заказчик) как руководителей самостоятельных направлений - курирование объектов строительства, проектирования, поставки оборудования?

53:22 Начало настройки коллектива. Как не сгореть в этой суете, беге за результатом? И как не потерять свой имидж, лицо: если подчиненный все же не сделал. И не схватится делать за него и доделывать.

55:17 Какие онлайн-курсы у Вас планируются в ближайшие месяцы?
https://www.asfridman.com/raspisanie/

55:58 Если семейный бизнес и два руководителя близкие родственники с разными взглядами на менеджмент, как, сохранив отношения выстроить систему менеджмента ? При том оба взаимозаменяемые и компетентны в своём деле.

Полня расшифровка эфира: http://tiny.cc/naeopz

Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Официальный сайт Александра Фридмана: https://www.asfridman.com/
Facebook: https://www.facebook.com/fridman.management/
Instagram: https://www.instagram.com/a.s.fridman/
VK: https://new.vk.com/fridman.management
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/asfridman/

Книги Александра Фридмана:
https://www.ozon.ru/person/fridman-aleksandr-semenovich-4044011/category/knigi-16500/
https://www.litres.ru/aleksandr-fridman/
https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=александр+фридман&targeturl=ST

Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
https://fridmanfridman.ru/

Видео Удалёнка, делегирование, наказание и поощрение: Ответы на вопросы. Прямой эфир 13.05.2020 канала Александр Фридман & Регулярный менеджмент