Этапы внедрения KPI-управления: риски, ошибки и инструменты каждого этапа 25.09.2019

Внедрение KPI-оценки в компании всегда связано с определенными рисками. Это большое изменение в жизненном цикле предприятия и оно требует усилий многих людей. Проект может «буксовать» на любой стадии осуществления. Даже при успешном завершении может оказаться, что в разработке системы KPI-оценки были допущены важные методологические ошибки, которые негативно влияют на успешное достижение целей компании и на практике система оказывается не рабочей.

Сегодня мы расскажем, на какие этапы делятся проекты внедрения KPI-оценки и чего следует опасаться на каждом из них.
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ:

1. Как Россия увлеклась KPI-оценкой, разочаровалась в ней и опять увлеклась.

2. Структура KPI- проекта и как компании подготовиться к нему. Варианты состояния компании перед внедрением KPI.

Этап 1. Цели верхнего уровня. Стратегия есть – целей нет.

Этап 2. Декомпозиция целей. Как в ней не погрязнуть.

Этап 3. Мониторы показателей и KPI.

Этап 4. Стандарты деятельности.

Этап 5. Персональные матрицы результативности.

Этап 6. Введение зарплатных схем на основе KPI.

Этап 7. Поддержание системы в рабочем состоянии.

Видео Этапы внедрения KPI-управления: риски, ошибки и инструменты каждого этапа 25.09.2019 канала TopFactor