Загрузка страницы

Как давать результативную обратную связь? - Ирина Ткачева

Оставить заявку на полную видеозапись программы:
http://www.src-master.ru/seminar/trening_trenerov_i_upravlenie_personalom/vechernij_intensiv_rukovoditel_nastavnik_vam+ne_nadoelo_otvechat_na_odni_i_te_zhe_voprosy_po_100_raz/#form1

Передача опыта и знаний от более квалифицированных сотрудников новичкам – один из самых эффективных способов обучения. Но учить надо уметь – особенно взрослых, сформировавшихся людей. Как же стать действительно хорошим наставником – владеющим технологиями развития своих подчиненных, инструментами быстрого включения их в работу, методикой адаптации коллег к меняющимся условиям?
Если вы хотите понять, как быстро и эффективно обучить конкретного сотрудника конкретному навыку, мы ждем вас на этом Интенсиве.

В программе:

От чего зависят результаты обучения сотрудников в процессе работы?
Верно ли, что «лучше день потерять, потом за час долететь»?
Какие приемы любой руководитель может позаимствовать у выдающихся преподавателей и бизнес-тренеров?
Обучать или учиться? Как сделать так, чтобы сотрудники искали решения сами, а не бежали за готовыми рецептами к начальнику?

Все семинары и тренинги Бизнес-школы SRC:
http://www.src-master.ru/seminar/full_cal.php

Подробное резюме Ирины Ткачевой:
http://www.src-master.ru/seminar/author.php?ID=23021

Подписывайтесь на наш канал на YouTube:
http://www.youtube.com/user/BSSRC

Мы на Facebook:
http://www.facebook.com/SRC.master.ru

Мы ВКонтакте:
http://vk.com/club34922922

Видео Как давать результативную обратную связь? - Ирина Ткачева канала Бизнес-школа SRC
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
1 октября 2015 г. 18:25:56
00:03:22
Другие видео канала
Обратная связь: как перестать обижаться и научиться давать грамотный фидбэкОбратная связь: как перестать обижаться и научиться давать грамотный фидбэкС чего начать создание наставничества?С чего начать создание наставничества?Чем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Чем менеджеры по продажам раздражают клиентов?Как увеличить оборачиваемость запасов в оптовой и розничной торговле. Подход Теории Ограничений.Как увеличить оборачиваемость запасов в оптовой и розничной торговле. Подход Теории Ограничений.ОВОЩНОЙ МАГАЗИН В АВСТРАЛИИ | АССОРТИМЕНТОВОЩНОЙ МАГАЗИН В АВСТРАЛИИ | АССОРТИМЕНТТрудовая мотивация по ГерчиковуТрудовая мотивация по Герчикову4 типа ошибок при внедрении инноваций4 типа ошибок при внедрении инновацийПереубеждаем кандидата: метод СократаПереубеждаем кандидата: метод СократаБережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?Бережливое производство в крупной компании: как съесть слона по частям?Dr. Oetker – ассортимент и правила выкладкиDr. Oetker – ассортимент и правила выкладкиИщем убедительные аргументы: чек-листИщем убедительные аргументы: чек-листМЕТОДОЛОГИЯ НАСТАВНИЧЕСТВА - 5 простых шагов #методология #наставничество #наставникМЕТОДОЛОГИЯ НАСТАВНИЧЕСТВА - 5 простых шагов #методология #наставничество #наставникКогда ценностная дискуссия не работает?Когда ценностная дискуссия не работает?Как пройти собеседование с руководителемКак пройти собеседование с руководителемKotanyi – ассортимент и правила выкладкиKotanyi – ассортимент и правила выкладкиКатегорийный менеджер - кто ты? Часть перваяКатегорийный менеджер - кто ты? Часть перваяВиды цен и ценообразование (теория)Виды цен и ценообразование (теория)Семинар "Директор магазина"Семинар "Директор магазина"Групповая медитация доктора Джо Диспензы «1000 распахнутых сердец» . Новая Норма.Групповая медитация доктора Джо Диспензы «1000 распахнутых сердец» . Новая Норма.Sanitelle – ассортимент и правила выкладкиSanitelle – ассортимент и правила выкладки
Яндекс.Метрика