Лимит коммуникаций и коэффициент нагрузки по управлению
Теория и практика: лимит коммуникаций и коэффициент нагрузки по управлению.
Что такое лимит коммуникация по управлению?
Лимит коммуникаций — это некоторый показатель, который отражает предельное количество людей, которыми их руководитель может управлять. Лимит коммуникаций по управлению — это функция множества переменных: например, чем проще функционал подчиненных, тем большим их количеством руководитель сможет управлять.
Чем проще функционал, тем ниже сложность и затрачиваемое время при принятии решений. Например, если в подчинении у руководителя вспомогательные производственные рабочие, то лимит коммуникаций может достигать 18-20 человек.
При усложнении функционала лимит коммуникаций снижается. Если у вас в подчинении рабочие-станочники или операторы колл-центров, то проблемы становятся сложнее, время на их анализ и принятие решения увеличивается. И количество человек, которым руководитель может эффективно управлять снижается до 14-16 человек.
Если же речь идёт об инженерно-техническом и АУПовском персонале, то расчет идет уже из более сложного функционала и лимит коммуникаций составляет всего 10-12 человек.
Также лимит коммуникаций зависит от наличия у человека организаторских способностей. Всё это и многое другое смотрите в новом виде Андрея Тысленко.
Больше информации на сайте: http://tyslenko.com
★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Что делать маленькому акционеру, если ему не платят?
https://youtu.be/eodsOQCEQ9Q
Поможет ли чтение книг вашему бизнесу?
https://youtu.be/JqVguDOXxZc
Конфликт между собственником и бизнесом. Зоны риска
https://youtu.be/KZhhIYsiSrE
Диагностика бизнес процессов
https://youtu.be/-VD6X9nv2D8
Роль собственника в оперативном управлении
https://youtu.be/dibKBNK7fKg
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ ТЫСЛЕНКО:
Менеджмент в интересах собственника:
https://goo.gl/hcdXWx
Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления
https://goo.gl/TcSjSU
Профессиональный HR: структурная диагностика персонала
https://goo.gl/GbqEtD
________________
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а не наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
________________
Отзывы: https://goo.gl/kyBG2N
Семинары и корпоративное обучение для собственников бизнеса, профессиональных HR и аналитиков БИМС: https://goo.gl/QyeQXk
________________________
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых парнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
________________________
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
https://www.youtube.com/channel/UCP2jITPLXrTRYIDCORnJaWQ?sub_confirmation=1
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в Instagram ► https://www.instagram.com/faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► info@tyslenko.com
Звоните по номеру ► 7 (925) 536-21-06
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев
Видео Лимит коммуникаций и коэффициент нагрузки по управлению канала Андрей Тысленко. Бизнес в интересах собственника
Что такое лимит коммуникация по управлению?
Лимит коммуникаций — это некоторый показатель, который отражает предельное количество людей, которыми их руководитель может управлять. Лимит коммуникаций по управлению — это функция множества переменных: например, чем проще функционал подчиненных, тем большим их количеством руководитель сможет управлять.
Чем проще функционал, тем ниже сложность и затрачиваемое время при принятии решений. Например, если в подчинении у руководителя вспомогательные производственные рабочие, то лимит коммуникаций может достигать 18-20 человек.
При усложнении функционала лимит коммуникаций снижается. Если у вас в подчинении рабочие-станочники или операторы колл-центров, то проблемы становятся сложнее, время на их анализ и принятие решения увеличивается. И количество человек, которым руководитель может эффективно управлять снижается до 14-16 человек.
Если же речь идёт об инженерно-техническом и АУПовском персонале, то расчет идет уже из более сложного функционала и лимит коммуникаций составляет всего 10-12 человек.
Также лимит коммуникаций зависит от наличия у человека организаторских способностей. Всё это и многое другое смотрите в новом виде Андрея Тысленко.
Больше информации на сайте: http://tyslenko.com
★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Что делать маленькому акционеру, если ему не платят?
https://youtu.be/eodsOQCEQ9Q
Поможет ли чтение книг вашему бизнесу?
https://youtu.be/JqVguDOXxZc
Конфликт между собственником и бизнесом. Зоны риска
https://youtu.be/KZhhIYsiSrE
Диагностика бизнес процессов
https://youtu.be/-VD6X9nv2D8
Роль собственника в оперативном управлении
https://youtu.be/dibKBNK7fKg
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ ТЫСЛЕНКО:
Менеджмент в интересах собственника:
https://goo.gl/hcdXWx
Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления
https://goo.gl/TcSjSU
Профессиональный HR: структурная диагностика персонала
https://goo.gl/GbqEtD
________________
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а не наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
________________
Отзывы: https://goo.gl/kyBG2N
Семинары и корпоративное обучение для собственников бизнеса, профессиональных HR и аналитиков БИМС: https://goo.gl/QyeQXk
________________________
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых парнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
________________________
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
https://www.youtube.com/channel/UCP2jITPLXrTRYIDCORnJaWQ?sub_confirmation=1
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в Instagram ► https://www.instagram.com/faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► info@tyslenko.com
Звоните по номеру ► 7 (925) 536-21-06
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев
Видео Лимит коммуникаций и коэффициент нагрузки по управлению канала Андрей Тысленко. Бизнес в интересах собственника
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
21 октября 2021 г. 19:00:59
00:07:04
Другие видео канала
Надо ли учить студентов управлению? Продолжение темы образования.Как работать и зарабатывать на хайпе? К чему быть готовым? Ходим по земле!Кадры решают всё! #shortsvideo #интервью #управление #психология #shorts #shortsviral #интервью #hrХозяйственный комитет: целостность и связность системыПериод изменений и экономических катаклизмов. Чем он интересен и что делать?Команда лидеров или команда профессионалов?О маркетплейсах. Как с ними работать?Текучесть кадров: часть 2.Отношения между собственниками: когда выделять долю в бизнесе?Целостность, связность, эффективность взаимодействияКадры решают всёВнутренняя неготовность собственника на решительные шаги.Что такое карго-модель? Внешняя имитация без обеспечения внутреннего содержания.Понятие ресурса: как достигнуть целиТекучесть кадров: почему уходят люди?Как успешно продавать в интернете! Ошибки начинающих предпринимателей. Ходим по земле!Работа с людьми: друзья и родственники на определяющих участкахФраншиза - решение или западня? Кому помогает, а кого хоронит? Ходим по земле!Когда стоит продавать свой бизнес? Борьба за низкую рентабельность. Ходим по земле!Как заработать на воздухе? Возможно ли создать хайп самому? Ходим по земле!Как внедрять системы экономического стимулирования? Какую методику внедрения системы использовать?