Загрузка страницы

ADVANTA на форуме по инновациям в недвижимости 2023

Клиенты ADVANTA – 300+ крупных компаний, в том числе представителей девелоперских, строительных и инжиниринговых компаний. Например, STONE HEDGE, Новапорт, G-Group, Промстройинжиниринг и другие.

Хотите выбрать оптимальный вариант для развития вашего бизнеса? Оставьте заявку на консультацию.
https://promo.advanta-group.ru/consultation

Видео ADVANTA на форуме по инновациям в недвижимости 2023 канала ADVANTA - система управления проектами
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
6 июня 2023 г. 19:32:17
00:00:58
Другие видео канала
Что такое проект и процесс? В чем их различие?Что такое проект и процесс? В чем их различие?Мастер-класс «Организация проектного офиса с использованием системы ADVANTA»Мастер-класс «Организация проектного офиса с использованием системы ADVANTA»Как обосновать внедрение проектного управления топ-менеджеру? Вебинар Елены ФилиповойКак обосновать внедрение проектного управления топ-менеджеру? Вебинар Елены ФилиповойОрганы проектного управленияОрганы проектного управленияГизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?Гизар Рустумханов. Как сделать, чтобы все работали в информационной системе?Шоу отдела внедрения ГК ADVANTA «Пилотный проект»Шоу отдела внедрения ГК ADVANTA «Пилотный проект»Управление изменениями проекта: почему его отсутствие приводит к фатальным провалам в УПУправление изменениями проекта: почему его отсутствие приводит к фатальным провалам в УПДистанционный проектный офис. Анонс вебинараДистанционный проектный офис. Анонс вебинараТренды развития проектного управления и его автоматизации в российских компанияхТренды развития проектного управления и его автоматизации в российских компанияхУправление изменениями проекта. Плюсы и минусы фиксации изменений в документахУправление изменениями проекта. Плюсы и минусы фиксации изменений в документахИСУП и проектный комитет: источники рисков и возможностиИСУП и проектный комитет: источники рисков и возможностиКак вписать проектное управление в оргструктуру организации?Как вписать проектное управление в оргструктуру организации?Разделяй и властвуй. Повышение управляемости портфелем проектов. Вебинар Елены ФилиповойРазделяй и властвуй. Повышение управляемости портфелем проектов. Вебинар Елены ФилиповойКак системное управление проектами помогает в реализации стратегии цифровой трансформацииКак системное управление проектами помогает в реализации стратегии цифровой трансформацииМарсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам.Марсель Султанов. Этапы развития ИСУП. Автоматизация по шагам.Планирование календарно-сетевого графика проекта. Кейс НПК «Техмаш»Планирование календарно-сетевого графика проекта. Кейс НПК «Техмаш»Рабочий стол и навигацияРабочий стол и навигацияДенис Черницов. Объединение классической проектной методологии и гибких технологийДенис Черницов. Объединение классической проектной методологии и гибких технологийПодход к выбору системы управления проектами на основе управления закупкамиПодход к выбору системы управления проектами на основе управления закупкамиЦели проектного офиса. О чем стоит договариваться и что важноЦели проектного офиса. О чем стоит договариваться и что важно
Яндекс.Метрика