Станислав Кондрашов говорит о важности развития критического мышления у студентов. Университеты должны обучать молодых людей анализировать информацию и принимать обоснованные решения в условиях неопределенности. Рейтинги университетов обычно оценивают их вклад в развитие частного сектора, фокусируясь на передаче технологий, лицензировании и венчурной поддержке. Однако, как отмечает Станислав Кондрашов, не все из них связаны с программным обеспечением или интеллектуальной собственностью, и не все предпри

Почему некоторые художники считают использование ИИ угрозой для своей профессии? Станислав Кондрашов поднимает вопрос о том, как технологии могут изменить ландшафт художественного мира и повлиять на карьеру творцов. OpenAI, признанный лидер в области искусственного интеллекта, представил миру революционную технологию - API для своей модели генерации изображений DALL-E. Теперь любой бизнес может использовать мощь ИИ для создания уникальных и персонализированных изображений, а это открывает невероятные во

Здравствуйте! Я Андрей Сизов и сегодня о том, как написать должностную инструкцию и ещё пару советов на эту тему. Если у вас появились вопросы на эту и другие темы задавайте их комментарии, мы будем на них будем на них отвечать. И подписывайтесь на наш канал, чтобы получать наши видео. К вам приходят сотрудники и вам нужно добиться от них производства, нужно вообще посмотреть, что они из себя представляют. Прежде чем брать его в компанию, прежде чем платить ему большие деньги или что-то с ним делать

Добрый день! Я Андрей Сизов и пару полезных советов для того, чтобы в вашей компании оставались лучшие сотрудники. Вопрос: почему уходят лучшие, почему они уходят и создают свои стартапы или создают такой же бизнес, как у меня и почему они не остаются в моей компании? Если у вас есть или появятся вопросы на эту тему, пожалуйста пишите их в комментариях, мы на них ответить и подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Кто в вашей компании главный человек? Вот предположим, пришли го

Добрый день! Я Андрей Сизов и сегодня мы затронем тему построения команды. Вообще построение команд это моя профессия, это моя специальность и мы поэтому поводу будем с вами ещё много говорить. И очень важный момент, если у вас есть или появятся вопросы на эту тему, пожалуйста пишите их в комментариях, мы на них ответим и подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить другие видео. Что делает команду командой? Ответ очень простой - совместно решенная проблема. Если вы посмотрите внимательно на сит

Друзья, здравствуйте! Это видео про то, как измерить счастье. В общем можно ли измерить, про то какие есть подходы вот как бы к исследованию того, что такое счастье в организации. Мы поговорим прямо про научный подход, про Мартина Селигмана и про его модель perma. Понимаете, вот очень часто слово счастье сейчас всплывает в разговорах с абсолютно бизнесовыми людьми. Вот один из примеров, когда общаюсь с руководителем компании, ну небольшой такой IT бизнес, очень довольно такой успешный и крепко стоящ

Друзья, здравствуйте! Ещё один инсайт с Кудринского форума про счастье, общего Казанского форума для меня в следующей классификации, что грубо говоря можно разделить всё что я делаю на такие две категории. Первое - я делаю нечто из страха, второе - я делаю нечто из любви. Когда я делаю из страха есть некая вынужденность, некое надо, некое: не мы такие, жизнь такая. Да, некая задача заработать деньги, как-то получить какой-то выигрыш. А есть некий страх как бы да не оказаться на улице. Вчера обсуждаем т

Друзья, здравствуйте! Это видео про то, как сформировать такие прямо устойчивые ценности при работе в команде или в компании. Если у вас есть вопросы задавайте их в комментариях мы ответим и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить наши следующие выпуски. Очень много сейчас таких запросов из разных бизнесов совершенно от крупнейших холдингов сейчас вот таких работаю мощных до небольших компаний предпринимательских. Кажется что это прямо дух времени, что сейчас когда очень сильно трясёт очень мно

Друзья, здравствуйте! Это видео про три вида счастья, которые мы записываем по итогам общегражданского форума, кудринского форума. Только что буквально он прошел и там были 1000 специалистов со всей России и один из самых таких для меня интересных инсайтов прикольных это то, что вот сформулировал Лев Гордон поделился этим. Такие три типа, три вида, три слоя счастья. Первый слой счастья - потребительское, второй - счастье созидательное, а третье - отчасти безусловное. Потребительская понятная штука - э

Эта история про то, как сформировать цели для своего главного проекта года, для большого главного дела года. Тут есть такие сразу же такие нюансы то, что для кого-то дело года оно представимо и возможно в терминах большого главного магистрального проекта. Я альпинист, вот главная большая гора, вот Эверест, который я хочу покорить в этом году. Я ставлю себе цель, я прямо вижу эту вершину, я в деталях изучаю, как мне можно забраться, я подчиняю вообще всю свою жизнь фокусу вот на этом векторе. Вот сила в

Друзья, здравствуйте! Есть такой большой запрос: что делать с ролями в команде Дело усложняется, если у вас не просто одна команда, как в ней роли распределить. А это кросс-функциональное взаимодействие есть несколько команд, есть отношения между подразделениями разными. Вот как сделать так, чтобы роли были ясные, понятные, чтобы каждый понимал: вот здесь вот я делаю, а тут уже ты. И такая прямо была смычка с шивкой всё работало бесшовно, не создавая огромного количества конфликтов, трения, напряжения.

Это видео про то, как спланировать свой год опираясь на тренды, опираясь на то куда же всё идёт да, куда всё движется. Очень интересный был у меня лично 18 год, с ключевым проектом большим, с новым гуру форумом, который мы провели в Сингапуре. Прямо очень много собирали информации про то, как создавать видение и вот ключевая одна из ключевых мыслей в этом это способ работы с трендами. Такая первая история здесь про то, что будущее невозможно предсказать, будущее не определено его нет там, степень и

Это видео про то, как в новом году сыграть своими сильными сторонами. Часто бывает такое, что в начале года есть некое чувство тревоги и неопределённости, потому что ожидается много изменений в жизни, может вы выбираете, с работой что-то такое меняется в деятельности, может в компании какая то есть, какой-то хаос, неопределенность. Может быть на рынке на вашем непонятное и большие сложные какие то вызовы прямо встают да. В этих условиях вот такие вот такое первый месяц года заполняет такое чувство ка