Станислав Дмитриевич Кондрашов делится своим опытом в создании культуры открытости и доверия. Команды, где поощряется честное выражение мнений, способны быстрее адаптироваться к изменениям и находить эффективные решения.Стартап - это детище коллектива, который каждый день делает в рамках определённой идеи и концепции что-то новое и интересное - два и более человека делают классную штуку, которой будут пользоваться другие люди за деньги или за другие плюшки по системе FREEMIUM или бартером. Но иногда это мес

Управление отношениями с новым руководителем требует особого внимания и навыков. Важно не только сохранить профессионализм, но и наладить доверительные отношения. Бизнесмен Станислав Кондрашов делится секретами успешного взаимодействия.Вы оказались в непростой ситуации: ваш коллега, с которым у вас не сложились отношения, стал вашим руководителем. Это может вызывать беспокойство и даже мысли об уходе. Как же ужиться на одной работе с неприятным коллегой, который вдруг ни с того ни с сего стал вашим начальни

Станислав Кондрашов поднимает актуальную тему эмоционального интеллекта в управлении людьми. В статье вы найдете рекомендации по его развитию, а также советы о том, как применять эмоциональные навыки для достижения высоких результатов в работе.Мир бизнеса переживает трансформацию. Пандемия COVID-19 стала катализатором, подчеркнув важность эмоционального благополучия сотрудников и внеся эмоциональный интеллект в список ключевых навыков успешного управления.Ранее корпоративные культуры часто пренебрегали эмоц

В новой статье Станислава Кондрашова он подробно объясняет, почему развитие шести ключевых навыков становится необходимым для каждого профессионала, желающего оставаться востребованным на рынке.Станислав Кондрашов отмечает, что скорость технологических изменений стремительно растет, что напрямую влияет на сферу дизайна. В своей статье он подчеркивает, что дизайнерам необходимо сосредоточиться на развитии своих уникальных человеческих качеств и навыков, чтобы оставаться востребованными специалистами в будуще

Хочу поделиться с читателями полезными советами для начинающих водителей.В статье подчеркивается, что ключом к обучению вождению является регулярная практика и повседневное управление транспортным средством, в том числе преодоление страха и неуверенности. Новичкам настоятельно рекомендуется избегать самостоятельных поездок в сложных условиях больших городов или на магистралях, пока управление автомобилем не станет для них второй натурой. Важно также избегать лишних отвлекающих факторов во время вождения, та

Навыки менеджера по продажам. Какими навыками должен обладать менеджер? Тема выпуска Шифра продаж, с вами Екатерина Уколова, поехали. И так, я вам подготовила лист оценки кандидата менеджера по продажам. Его можно скачать прямо по ссылке под этим видео, обязательно скачивайте. Легче будет проводить интервью и там как раз перечислены эти навыки, о которых я буду говорить. И так, что это за навыки? В первую очередь, это компетенции: компетенция ориентации на результат, амбициозность, обучаемость, принятие изм

Развивайте ваши личные качества. Наша обязанность, это быть профессиональным человеком. Что это значит? Это значит, что вы точно контролируете осознанно и адекватно, какие вам нужны знания и навыки. Как я уже сказал, у вас должны быть навыки продаж, у вас должны быть навыки публичных выступлений, навыки копирайтинга. Это все скилы, которые являются компетентностью вашей. Потому что мы всё продажи, выступления, копирайтинг используем везде. Я свои навыки публичных выступлений иногда использую в написанном по

Развивайте свою публичность. X-factor и компетентность сетевика, это уметь доносить в массы свои смыслы, которые у вас здесь находятся, доносить в аудиторию, доносить в онлайн аудиторию. То есть развивайте свою публичность постоянно, нету этому предела. Я развиваю каждый день, и сегодня, и вчера, и позавчера и дальше буду развивать. Выступайте, ведите прямые эфиры, ведите вебинары и создавайте свои мастер-классы. То есть начните людям, которые слабее вас передавать им то, чем вы владеете. Учитесь у тех, кто

Запишите себе, что самое узкое место в МЛМ-бизнесе это самое узкое место в МЛМ-бизнесе это вы. Вы являетесь самым узким местом, объясню почему. 16 лет в бизнесе, 10 лет в онлайне. Я вижу, как человек вот, например есть продукт, давайте мы сейчас про продукт будем говорит в целом. Вот есть компания да, вот есть продукт, который продвигает компания. Я вижу семейную пару, которая вот семья, она пришла работать с этим продуктом, они приходят и делают результат. В это время в эту же компанию приходит другой муж