Стратегический менеджмент: виды и классификация управленческих подходов

Стратегический менеджмент как дисциплина включает разнообразные виды и подходы, каждый из которых ориентирован на решение специфических управленческих задач в различных условиях. Классификация видов стратегического менеджмента помогает организациям выбирать наиболее подходящие подходы для своих уникальных потребностей и контекста.

Классификация по уровням управления

Одной из основных классификаций стратегического менеджмента является разделение по уровням организационной иерархии, где каждый уровень решает свои специфические стратегические задачи.

Корпоративный стратегический менеджмент

Уровень высшего руководства и головной компании:

• Определение общего направления развития корпорации
• Управление портфелем бизнесов и диверсификацией
• Распределение ресурсов между стратегическими бизнес-единицами
• Формирование корпоративной культуры и ценностей
• Обеспечение синергии между подразделениями

Бизнес-стратегический менеджмент

Уровень отдельных бизнес-единиц или направлений:

1. Разработка конкурентных стратегий для конкретных рынков
2. Позиционирование бизнес-единицы в конкурентной среде
3. Создание и поддержание конкурентных преимуществ
4. Управление продуктовыми портфелями и клиентскими сегментами
5. Координация функциональных стратегий внутри бизнес-единицы

"Разные виды стратегического менеджмента - это разные инструменты в арсенале руководителя. Мудрый менеджер знает, когда и какой инструмент применять"

Функциональный стратегический менеджмент

Уровень функциональных подразделений организации:

• Разработка функциональных стратегий (маркетинг, производство, HR, IT)
• Обеспечение поддержки бизнес-стратегий функциональными возможностями
• Оптимизация функциональных процессов и эффективности
• Развитие функциональных компетенций и ноу-хау
• Координация деятельности между различными функциями

Классификация по подходу к формированию стратегии

Плановый стратегический менеджмент

Классический формализованный подход:

• Детальное стратегическое планирование на длительный период
• Четкая иерархия целей и задач
• Формальные процедуры разработки и утверждения стратегии
• Акцент на аналитических методах и прогнозировании
• Жесткая структура стратегических документов и отчетности

Эмерджентный (возникающий) стратегический менеджмент

Гибкий адаптивный подход:

1. Стратегия как результат постепенного обучения и адаптации
2. Фокус на возможностях, возникающих в процессе деятельности
3. Гибкость и способность к быстрой переориентации
4. Минимальное формальное планирование, максимум экспериментирования
5. Стратегия формируется "снизу вверх" через инициативы сотрудников

Классификация по типу стратегического поведения

Современный стратегический менеджмент также классифицируется по характеру стратегического поведения организации на рынке.

Активный стратегический менеджмент

Проактивное управление изменениями:

• Активное формирование рыночной среды и правил игры
• Создание новых рынков и бизнес-моделей
• Инновационное лидерство и опережение трендов
• Стратегические инициативы и превентивные действия
• Постоянное обновление и трансформация бизнеса

Адаптивный стратегический менеджмент

Реактивное приспособление к изменениям:

• Быстрое реагирование на изменения внешней среды
• Гибкость и способность к оперативной перестройке
• Фокус на эффективности и оптимизации текущих операций
• Следование за лидерами и адаптация лучших практик
• Минимизация рисков через диверсификацию и гибкость

Специализированные виды стратегического менеджмента

Инновационный стратегический менеджмент

Управление инновациями и технологическим развитием:

1. Стратегическое управление НИОКР и инновационными проектами
2. Создание инновационной культуры и процессов
3. Управление портфелем инноваций и технологий
4. Развитие open innovation и партнерских сетей
5. Коммерциализация инноваций и вывод на рынок

Международный стратегический менеджмент

Управление глобальной экспансией и международными операциями:

• Стратегии выхода на международные рынки
• Управление глобальными цепочками создания стоимости
• Адаптация к различным культурным и правовым средам
• Глобальная стандартизация vs локальная адаптация
• Управление валютными и политическими рисками

Кризисный стратегический менеджмент

Управление в условиях кризиса и нестабильности:

• Разработка антикризисных стратегий и планов действий
• Управление репутационными рисками и коммуникациями
• Реструктуризация и оптимизация бизнеса
• Сохранение ключевых компетенций и активов
• Восстановление и переход к устойчивому развитию

Современные гибридные виды стратегического менеджмента

Agile стратегический менеджмент

Комбинация планирования и гибкости:

1. Итеративное стратегическое планирование короткими циклами
2. Гибкость в перераспределении ресурсов и приоритетов
3. Непрерывная обратная связь и корректировка стратегии
4. Самоорганизующиеся команды стратегирования
5. Баланс между стратегической дисциплиной и оперативной гибкостью

Экосистемный стратегический менеджмент

Управление в сетевых и экосистемных структурах:

• Стратегическое управление платформами и экосистемами
• Создание сетевых эффектов и ценности для участников
• Управление партнерскими сетями и альянсами
• Коопетиция (cooperation + competition) стратегии
• Оркестрация экосистем и создание общей ценности

Выбор вида стратегического менеджмента

Факторы влияния на выбор подхода

Критерии выбора подходящего вида стратегического менеджмента:

• Степень неопределенности и изменчивости внешней среды
• Скорость изменений в отрасли и технологиях
• Размер и организационная структура компании
• Стадия жизненного цикла организации
• Организационная культура и компетенции менеджмента

Тенденции развития видов стратегического менеджмента

Современные направления эволюции:

1. Интеграция различных подходов в гибридные модели
2. Усиление роли цифровых технологий в стратегировании
3. Фокус на устойчивости и социальной ответственности
4. Дематериализация стратегических активов и ценностей
5. Глобализация и необходимость мультикультурного подхода

Многообразие видов стратегического менеджмента отражает сложность и многогранность современного бизнеса. Успешные организации не ограничиваются одним подходом, а создают синтетические системы управления, сочетающие элементы различных видов стратегического менеджмента в соответствии со своими уникальными потребностями и вызовами среды.