СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ FORD

#сезонконтентаRUTUBE www.singapore-academy.org www.irias.group КЕЙС: СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ FORD Компания Ford Motor Company, один из крупнейших автопроизводителей США, столкнулась с необходимостью пересмотра своей стратегии в начале 2020-х годов. Как производитель автомобилей с более чем 100-летней историей, Ford столкнулась с рядом серьезных вызовов, которые требовали адаптации и пересмотра традиционных методов ведения бизнеса. Шаг 1: Идентификация ключевых факторов неопределенности Первым шагом для Ford стало определение ключевых факторов, которые могли повлиять на будущее компании. Внутренние аналитики и руководство компании провели анализ внешней среды и выделили следующие факторы неопределенности: 1. Переход на электрические автомобили (EV): Переход мировой автомобильной промышленности к электрификации — один из наиболее значительных факторов. Растущий спрос на электрические транспортные средства и ужесточение экологических норм оказывали давление на Ford, традиционно производившую автомобили с двигателями внутреннего сгорания. 2. Глобальные цепочки поставок: Пандемия COVID-19 и последовавший за ней дефицит полупроводниковых чипов обострили проблему стабильности поставок. Для компании, зависящей от глобальных цепочек поставок, особенно комплектующих для высокотехнологичных транспортных средств, этот риск стал критическим. 3. Потребительские предпочтения: С развитием технологий и изменением ценностей поколения Z, изменились предпочтения покупателей автомобилей. Экологичность, технологичность и безопасность стали ключевыми факторами при выборе автомобилей. 4. Изменения в законодательстве и регуляторных нормах: В США и за их пределами ужесточались требования к выбросам углекислого газа, а правительства вводили субсидии на покупку электрических автомобилей. Эти факторы могли как стимулировать рост продаж электрических транспортных средств, так и создать угрозы для традиционных моделей Ford. Шаг 2: Разработка сценариев После того как ключевые факторы неопределенности были определены, Ford разработала несколько сценариев, каждый из которых учитывал различные комбинации изменений в этих областях. Сценарий 1: «Электрификация на полную мощность» • В этом сценарии предполагалось, что спрос на электрические транспортные средства будет расти экспоненциально, а правительство США и других стран будет продолжать активно продвигать экологически чистый транспорт, предлагая налоговые льготы и субсидии. • Ford должна была значительно ускорить свою программу разработки электромобилей, увеличить производство батарей и наладить партнерства с технологическими компаниями. • Компания также должна была инвестировать в зарядные станции и инфраструктуру для поддержки электрического транспорта. Сценарий 2: «Медленный переход» • В этом сценарии электрификация идет медленными темпами, а спрос на автомобили с двигателями внутреннего сгорания остается высоким в некоторых регионах. Политические и экономические факторы, такие как отсутствие развитой инфраструктуры для электрических автомобилей, могли замедлить переход. • В таком сценарии Ford продолжала бы выпускать автомобили с двигателями внутреннего сгорания параллельно с электромобилями, постепенно увеличивая долю электрического транспорта в своем портфеле. • Компания также продолжала бы работать над улучшением топливной эффективности и снижением выбросов традиционных автомобилей. Сценарий 3: «Новый кризис цепочек поставок» • В этом сценарии глобальные цепочки поставок продолжают испытывать сильные потрясения, что приводит к нехватке ключевых компонентов, таких как чипы и батареи для электромобилей. • Ford вынуждена искать альтернативные источники поставок, локализовать производство и рассматривать возможность создания собственных производственных мощностей для ключевых компонентов. • Стратегия компании в этом случае включала бы диверсификацию поставок и более гибкую систему производства для минимизации воздействия на бизнес. Сценарий 4: «Инновационный прорыв» • В этом сценарии происходят значительные технологические прорывы, связанные с автономными транспортными средствами, искусственным интеллектом и интернетом вещей. Потребители начинают массово переходить на автономные автомобили, что кардинально изменяет рынок. • Ford должна была активно инвестировать в исследования и разработки автономных транспортных средств, а также интегрировать технологии искусственного интеллекта в свою продукцию. • В рамках этого сценария компания также рассматривала бы партнерства с технологическими гигантами, такими как Google и Apple, для создания новых моделей автомобилей с передовыми технологическими функциями. Шаг 3: Оценка и адаптация стратегии После разработки сценариев Ford приступила к оценке своих возможностей и ресурсов в каждом из сценариев. Это включало анализ необходимых инвестиций, потенциальных рисков и возможных выгод. Руководство компании решило создать гибкую стратегию, которая могла бы адаптироваться к разным сценариям в зависимости от реальных изменений.

Видео СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ FORD автора SACM TV