Из аналитика в продакта 003. Наталья Семенова и Андрей Бураков

Про конференции в telegram - коротко, актуально, полезно: https://t.me/SmartSpeaker_public На сайте - все наши курсы и услуги: https://smart-effect.ru/smart-speaker И блог про выступления и конференции: https://smart-effect.ru/blog Андрей Бураков рассказал о своем пути в продуктовое управление. Он начал свою карьеру в IT как разработчик, затем перешел в аналитику, а позже стал продуктовым менеджером. Андрей отметил, что переход в продуктовое управление был постепенным и связан с желанием больше влиять на то, что и зачем создается. Он подчеркнул, что для него самым сложным было привыкнуть к большому количеству коммуникаций и встреч, а также к необходимости управлять ожиданиями руководства и инвесторов. Андрей также упомянул, что работа в продуктовом менеджменте отличается от работы в технических ролях тем, что от него требуется не просто выполнять задачи, а находить решения и принимать решения в условиях неопределенности. В разговоре обсуждаются навыки, необходимые для работы продуктовым менеджером. Андрей отмечает, что помимо технических знаний, важны финансовые и маркетинговые навыки. Он рекомендует изучать экономику, юнит-экономику и основы маркетинга. Андрей делится своим опытом перехода в продуктовую область и подчеркивает, что обучение на месте было для него наиболее эффективным. Он советует начинающим продуктовым менеджерам попробовать себя в продажах и маркетинге, чтобы лучше понять рынок и потребности клиентов. Также обсуждаются различные роли в продуктовой сфере, такие как тех-продакт менеджер и продакт-оунер. Андрей отмечает, что определения этих ролей могут различаться в зависимости от компании и проекта. В ходе обсуждения рассматривался вопрос о переходе системных аналитиков в продуктовые менеджеры. - Участники отметили, что понятие "продукт-менеджер" может быть интерпретировано по-разному, и в одной команде могут быть как продуктовый, так и продукт-менеджер. - Андрей Бураков высказал сомнение в целесообразности перехода аналитиков в продуктовые менеджеры, считая, что это может привести к снижению дохода и ухудшению качества жизни. - Он отметил, что конкуренция среди продуктовых менеджеров высока, а переход из анализа в продуктовый менеджмент обычно происходит на уровне сеньора или лида. - Андрей Бураков проанализировал статистику зарплат и пришел к выводу, что переход в продуктовый менеджмент может привести к снижению дохода, особенно если речь идет о переходе из позиции сеньора аналитика. - Он также подчеркнул, что работа продуктового менеджера связана с большей ответственностью, увеличением объема коммуникаций и более напряженным рабочим графиком. В разговоре обсуждались плюсы и минусы работы продуктовым менеджером. Андрей, поделился своим опытом работы в этой роли, отметив, что работа продуктовым менеджером может быть интересной, но также связана с большим количеством рутины и стрессом. Он подчеркнул, что важно понимать, что работа продуктовым менеджером не всегда приносит больше денег, чем работа системным аналитиком. Также обсуждались альтернативные пути развития для системных аналитиков, такие как переход в разработку, архитектуру или тимлидство. Андрей отметил, что в некоторых компаниях роль архитектора может быть под угрозой, в то время как спрос на аналитиков остается высоким. В заключение, Андрей посоветовал системным аналитикам, которые рассматривают возможность перехода в продуктовый менеджмент, сначала попробовать понять, чем именно занимаются продуктовые менеджеры в их компании, и убедиться, что эта работа им действительно интересна. В ходе встречи обсуждались различные аспекты работы product-менеджера, в частности, важность управления ожиданиями. Андрей поделился своим опытом работы product-менеджером в разных доменных областях, подчеркнув, что знание специфики индустрии является большим преимуществом. Он отметил, что переход в новую для себя индустрию может быть сложным, но не невозможным. Андрей также рассказал о том, что, по его мнению, product-менеджер в fintech-отрасли должен обладать глубоким пониманием финансовых процессов и регуляторной среды. Обсуждалась также тема того, насколько критично для product-менеджера знание домена. Андрей считает, что знание домена полезно, но не является обязательным. Он привел примеры из своей практики, когда ему приходилось работать в новых для себя областях. В конце встречи Андрей поделился советами для тех, кто хочет стать product-менеджером. Он посоветовал четко определить свои цели, изучить рынок и сравнить свои ожидания с реальностью. На встрече обсуждались задачи product manager'а. Андрей Бураков отметил, что главная задача product manager'а - приносить деньги компании. Для этого ему нужно находить пути решения проблем, которые ставит руководство. Также Андрей Бураков рассказал о том, что product manager должен уметь общаться с командой разработчиков, понимать их язык и потребности. Он подчеркнул, что технический бэкграунд может быть как плюсом, так и минусом для product manager'а. С одной стороны, он помо

Видео Из аналитика в продакта 003. Наталья Семенова и Андрей Бураков автора Smart Effect