если ты не создашь условия, чтобы сильные люди оставались. Подробности в описании

5 способов удержать тех, кто реально двигает бизнес: 1. Давать говорить и проявлять инициативу. Если молчат — это не тишина, это тревожный сигнал. Сильным людям важно быть услышанными. Они не просто выполняют — они хотят влиять. 2. Хвалить. Не за красивые глаза. А за конкретные усилия, вклад, прогресс. Хвалить — значит замечать. А где нет признания — там нет мотивации. 3. Давать право на ошибку. Если за каждую ошибку — выговор, то о развитии речи не идёт. Умные сотрудники уходят туда, где могут пробовать и расти. 4. Проявлять интерес. Кто они, чем живут, какие у них цели? Простой интерес к личности порой значит больше, чем премия. Уважение — это основа доверия. 5. Делегировать, а не контролировать. Сильные люди не хотят, чтобы их проверяли на каждом шагу. Они хотят свободы в зоне ответственности. Доверие — это кислород для самостоятельности. Если хотя бы один из этих пунктов «проседает» — команда будет шаткой. Если все пять — в системе, люди захотят быть рядом. Хочешь построить такую команду, которая способна на прорывные результаты для твоего бизнеса - переходи по ссылке в шапке профиля

Видео если ты не создашь условия, чтобы сильные люди оставались. Подробности в описании автора Сила Сотрудничества | Андрей Ларьков