Загрузка страницы

Системные знания не дают нам системности в понимании... или неочевидные парадоксы системного подхода

В управлении, как и в музыке, без глубины понимания, должной ясности и структурности проработки СВОЕГО сознания не приходит настоящего понимания системы, процессов, роли и устройства руководства, принципов проектного подхода. Как если бы человек все что может, это повторять выученные шаблоны с некими вариациями и отклонениями. Уметь играть по нотам несколько выученных музыкальных произведений не дает, к сожалению, нам право думать что мы понимаем принципы устройства композиции... и более - владеем самим музыкальным инструментом. Я — Андрей Иванов — специалист в вопросах личностного и профессионального роста. Эксперт в анализе, организации, улучшении и сопровождении системных решений. Помогаю в управлении продуктивностью и эффективностью (время, решения, системы, процессы, ресурсы). Помогу настроить рабочий процесс, определить приоритеты, разработать и реализовать план действий. Владею системными инструментами, позволяющими прогнозируемо улучшать свой рабочий процесс и достигать поставленных целей. Подписывайтесь на меня в соц.сетях: Telegram: https://t.me/Idiot_Samopoznanie Яндекс.дзен: https://dzen.ru/id/5ed24fe43a859d24e59d9721 Вконтакте: https://vk.com/id15611596 Теги: сертификация,консультирование,системный подход,стандарты качества

Видео Системные знания не дают нам системности в понимании... или неочевидные парадоксы системного подхода автора Андрей Иванов
Показать
Информация
5 ч. 16 мин. назад
00:16:50
Похожие видео
Хабенский о своем музыкальном проекте. Полная версия интервью – на канале #хабенский #окуджаваХабенский о своем музыкальном проекте. Полная версия интервью – на канале #хабенский #окуджаваПочему планирование не становится инструментом развития? Андрей ИвановПочему планирование не становится инструментом развития? Андрей ИвановТворчество в планировании и управлении задачами - сюрпризы, открытия, результаты...Творчество в планировании и управлении задачами - сюрпризы, открытия, результаты...Оценка сотрудничества для принятия решенийОценка сотрудничества для принятия решенийПланирование от arhicoach (Кирилл Коноплястый)Планирование от arhicoach (Кирилл Коноплястый)Результаты обучения стат-методам специалиста СМК.Результаты обучения стат-методам специалиста СМК.Почему планирование не становится инструментом развития? Андрей ИвановПочему планирование не становится инструментом развития? Андрей ИвановИнтервью с наставляемым предпринимателем. Андрей Иванов.Интервью с наставляемым предпринимателем. Андрей Иванов.Штурмовые подразделения на СВО #ветеран #сво #солдат #штурмбатШтурмовые подразделения на СВО #ветеран #сво #солдат #штурмбатНаставничество СПП Встреча 3  Инструменты, проблемы, секретыНаставничество СПП Встреча 3 Инструменты, проблемы, секреты08-08-202408-08-2024Полное интервью с ректором РУДН — 8 августаПолное интервью с ректором РУДН — 8 августаСмысл, причины, философия и практический результат системного подхода.Смысл, причины, философия и практический результат системного подхода.Сложности проектного построения бизнеса или поиск правильных решений и целевых клиентов...Сложности проектного построения бизнеса или поиск правильных решений и целевых клиентов...Честная аналитикаЧестная аналитикаСобытие, Правда, Истина, СмыслСобытие, Правда, Истина, СмыслПростое планирование как инструмент важных открытий и глубинных реализаций.Простое планирование как инструмент важных открытий и глубинных реализаций.Простое планирование как инструмент важных открытий и глубинных реализаций.Простое планирование как инструмент важных открытий и глубинных реализаций.Наставничество СПП Встреча 2 от 150723Наставничество СПП Встреча 2 от 150723Интервью с наставляемым предпринимателем. Андрей Иванов.Интервью с наставляемым предпринимателем. Андрей Иванов.
Яндекс.Метрика