Причина провалов перемен #управлениеизменениями Андрей Фурсов в ФинУниверситете

Реформировать компанию под флагом ISO, Lean, Project Management, внедрения системы KPI, новой HR культуры, маркетинга и т.д. то есть, проводить перемены по частному случаю, не выучив положений общего Управления Изменениями, - безграмотно. В своей коллекции когнитивных искажений Импрувмент (системный, а не психологический Change Management), содержит описание "перевёртыша Шина". Он изображается в виде дерева, перевёрнутого корнями вверх, и символизирует принципиальное нежелание узких- специалистов изучать общее до того, как браться за частное. Это необходимо учитывать генеральным директорам и всем, кто нанимает консалтинговые компании, директоров по развитию, а также рассматривает инициативы лидеров перемен. Популярные заявления вроде "сертификация ISO - это инструмент изменений, в ISO всё есть", "в проектном менеджменте всё есть", "в стратегическом маркетинге всё есть" и т.п. выдают в лучшем случае теоретиков, которые сами лично никогда компании не развивали. Сами изменения и повод для изменений необходимо различать. Дзен Высшей Школы Реформаторов https://dzen.ru/elenamarkushina

Видео Причина провалов перемен #управлениеизменениями Андрей Фурсов в ФинУниверситете автора Управление изменениями. Change Management RU