Настройки, которые важно знать про себя

Кейс: как одна «игра» изменила подход топов к принятию решений** Компания ABBYY — серьёзный игрок на рынке. Примерно десять лет назад они искали тренинг по ораторскому мастерству и презентациям для своей управленческой команды. Чтобы принять решение, топ-менеджеры пришли на демо-сессию. Я провела с ними игру. Показала, как на самом деле люди принимают решения, кому доверяют — а кому нет. И это стало для них шоком. Мы все привыкли думать, что решения принимаются рационально: «аргументы», «логика», «факты». А в игре вскрылось: 80% впечатлений и выборов были в зоне — «он так классно пошутил», «она очень уверенно звучала», «ребята приводили примеры из жизни — и это убедило». Представляешь? Это были топы. Руководители, которые ежедневно принимают стратегические решения. После демо они сказали: «Да, Малика, вы нам подходите. Вы сможете поработать с нашими руководителями». Почему я люблю работать с топами? Потому что это элита бизнеса. От их мышления и состояния зависит результат всей компании. Все эти годы я совершенствую свой метод: практики и инструменты оттачиваются, шлифуются — и в итоге вы получаете лучшее предложение. Если топ-команда буксует — не помогут ни инвестиции, ни маркетинг. Я помогаю включить главное: предпринимательское мышление и единство команды.

Видео Настройки, которые важно знать про себя автора Malika_Shelakhova