ScrumTrek_Андрей Мещеряков. OKR в Яндекс.Маркет_ как построить надежный процесс и не упороться

Андрей Мещеряков. OKR в Яндекс.Маркет: как построить надежный процесс и не упороться 00:00 Введение и контекст • Андрей Мещеряков рассказывает о внедрении пользовательского продукта в Маркете. • История начинается с 2018 года, когда внедрялись фукиары. • Подразделение разработки польского продукта, продуктовый подход к внутренним процессам. 00:57 Проблемы и подготовка • Проблемы с стрессом и выгоранием из-за больших метрик. • Подготовка к переходу на киары. • Важность продажи идеи стейкхолдерам. 01:56 Переход на киары • Переход на киары в 2019 году. • Планирование и внедрение нового процесса. • Включение 250 сотрудников в процесс. 02:53 Постановка целей • Важность стратегии и когерентности целей. • Иерархия целей и подцелей. • Контроль за суммами подцелей и целей. 05:29 Планирование и рутина • Важность творческого потенциала и рутинных процессов. • Использование вики и внутренних таблиц для планирования. • Планирование нахлест: от 20 года к 21 году. 07:27 Контроль и согласование целей • Контроль за основными контрольными точками. • Прорисовка целей от общих формулировок до конкретных метрик. • Согласование целей с топ-менеджментом и командами. 10:17 Квартальное планирование • Процесс похож на годовое планирование. • Получение артефактов: формулировки целей, ключевые результаты, метрики. • Пример письма для начала квартального планирования. 12:22 Продуктовый подход • Применение продуктового подхода при внедрении процессов. • Подсказки для продактов, помогающие в планировании целей. 13:17 Инструменты фиксации целей • Цели компании хранятся в центральном инструменте "Голос". • Цели иерархически связаны и доступны через внутренние сервисы. • Цели могут храниться в вики, Excel и других форматах. 14:49 Встречи и планирование • Встречи на уровне CPO и SVP для обсуждения больших продуктовых метрик. • Встречи раз в полтора месяца для обсуждения запуска и качества. • Встречи с заказчиком раз в две недели для обсуждения изменений. 16:37 Прозрачность и изменения целей • Прозрачность обеспечивается чатами и общими постами. • Изменение целей возможно, но требует согласования и обсуждения. • Изменение курса может быть связано с изменением метрик или направления развития. 18:17 Связь с Performance Review • Performance Review и OKR не связаны напрямую, но коррелированы. • Хорошие результаты в OKR коррелируют с хорошими результатами в Performance Review. 19:37 Влияние на сотрудников • OKR меняет подход к работе, позволяя сотрудникам расти быстрее. • Сотрудники могут влиять на достижение целей, предлагая идеи и улучшения. 22:28 Инвестирование в инфраструктуру • 80% времени тратится на продуктовые и бизнес-цели, 20% - на поддержание инфраструктуры. • Инвестирование в инфраструктуру и качество кода важно для долгосрочного успеха. 23:27 Итоги внедрения OKR • OKR помогает достигать бизнес-целей быстро и эффективно. • Инвестиции в инфраструктуру и качество кода необходимы для долгосрочного успеха.

Видео ScrumTrek_Андрей Мещеряков. OKR в Яндекс.Маркет_ как построить надежный процесс и не упороться автора Полезное