Разработка регламента бизнес-процесса
Регламент бизнес-процесса – это организационно-распорядительный документ, содержащий совокупность правил, регулирующих порядок выполнения бизнес-процесса и его этапов.
Регламенты обеспечивают формализацию деятельности по процессу и корректное взаимодействие подразделений и сотрудников. Документ позволяет определить требования и показатели эффективности процесса, снизить риск некачественного исполнения процесса, создать условия для анализа и совершенствования бизнес-процессов.
Регламент бизнес-процесса, как правило, содержит информацию о цели выполнения процесса, его исполнителях и участниках, последовательности выполнения шагов процесса, входящих и исходящих данных, используемых информационных системах, ресурсах и оборудовании, а также информацию об иных характеристиках процесса.
Регламенты имеют жизненные циклы, напрямую связанные с жизненными циклами процессов, для которых они разрабатывались. Это значит, что регламенты необходимо периодически актуализировать по мере изменения бизнес-процессов.
Некоторые системы бизнес-моделирования позволяют на основе диаграммы процесса с помощью скриптов создавать регламенты.
Видео Разработка регламента бизнес-процесса автора АСПРАСОФТ
Видео Разработка регламента бизнес-процесса автора АСПРАСОФТ
Показать
Информация
5 сентября 2024 г. 23:30:49
00:15:38
Похожие видео
Оптимизация бизнес-процессов - Часть 1Оптимизация бизнес-процессов - Часть 2Соглашение о моделировании бизнес-процессовАтрибуты бизнес-процессов莫斯科圣彼得堡媒体立面上的广告科罗廖夫院士,15号楼。 1.奥斯坦金诺电视塔Декомпозиция процессовКакие ОФЗ и корпоративные облигации купить в Декабре? Подвожу итоги покупок за ноябрьПланерка ОП от 28 ноябряТату салон DarkCat TattooЛинейная и функциональная оргструктурыОбзор рынка Акций Российских компаний 28 ноября 2024В Рязани наградили победителей премии креативных индустрийПосолочные инъекторы Гюнтер для производства ветчиныКак описать бизнес-процесс?завод комбикорма видеоЛинейно-функциональная и дивизионная оргструктурыОбучающее видео для Pocket Option при помощи вспомогательного индикатора CCIЧем отличается процесс от проекта?Типы организационных структурКлассификация процессов по видам