Как не угробить свою команду и не нажить себе врагов?

Как не угробить свою команду и не нажить себе врагов? Вы когда-нибудь думали, как можно прикончить даже самого крутого сотрудника? О, только два простых шага, и ваши проблемы найдут вас сами. Первый — это зажать всю свободу и ответственность. К примеру, сотрудник накосячил — вы тут же берете и делаете все за него. Проблема возникла? Начинаете тыкать пальцем и давать указания, как все разрулить, или вообще берете дело в свои руки. И, ох, дорогие мои, без вашего разрешения дёргаться нельзя! Идеи работников вообще не слышны, просто выполняй, что сказали. Итак, потихоньку люди «учатся» не принимать решения. Просто плывут по течению. «Говорят — сделаю, не говорят — не сделаю». Разве у такого подхода есть шанс на развитие? Так и возникает выученная беспомощность. Теперь о втором способе — это как играть в салочки, только вместо паузы у вас — задачи, которые никогда не доводят до конца. Вбрасываете задачи и тут же забываете о них. Сегодня одна, завтра другая, и уже через день не помните, что было в начале. Каждое полугодие вы спрашиваете: «Как дела с той задачей?» — а там ноль! «Ну, бывает, потом напиши, как закончишь!» И что? Снова ничего. Со временем такие сотрудники понимают, что вам на результат насрать. Вы их бомбардите задачами, а потом сами про них забываете. Если не сделают, ничего катастрофичного не случится. Значит, задачи — херня. Так и приходит к многим выученный пофигизм. * * * * * Оба эти подхода уводят людей в никуда. Про их драйв, карьерный рост и запал разобьются в пух и прах. На своем опыте могу сказать, что я наступал на эти грабли не раз. Тут лучше всего подходит аксиома Эскобара: не стоит перегружать людей гиперопекой и не бомбардировать заданиями, забывая о них. Важно найти этот золотой компромисс. #бизнес

Видео Как не угробить свою команду и не нажить себе врагов? автора Макс про медиа