Загрузка страницы

Как долго вы терпели, прежде чем выгореть?

Подчас больше всего выгорают наиболее вовлечённые. В этом один из побочных эффектов менеджмента в целом. Мы склонны не обращать внимание на супер продуктивных сотрудников, потому что они не представляют собой головной боли.

На самом деле они проходят определённый цикл. Они самые неравнодушные, самые вовлечённые. Поэтому менее всего склонны отдыхать и восстанавливаться. И поэтому именно они становятся самыми выгорающими. Для руководства это опасная ловушка! Потому что из команды выбывают наиболее трудоспособные и ценные игроки.

Выгорание — явление системное, мировое и интересное. На вебинаре будем учиться разбираться в нём на новом уровне осознанности и понимать, как им управлять. Для этого изучим психологические, культурные и исторические предпосылки этого явления.

Вы узнаете:
• Какие бывают симптомы выгорания?
• Как разработать план профилактики выгорания для себя и своей команды?
• Кто в команде склонен больше всего выгорать? Как в этом участвует руководитель и как в этом участвует сам сотрудник?
• По каким признакам мы можем начать выявлять выгорание?
• Что делать, чтобы оно не наступило?
• Что делать, если оно уже наступило?
🎤 Спикер — Юлия Бурлакова, партнёр направления коучинга Школы инноваций ИКРА https://ikraikra.ru/coaching, автор проекта «Побудильник», сертифицированный коуч.

Узнавайте о следующих анонсах вебинаров:
https://t.me/ProductMindset
https://t.me/productsense

Видео Как долго вы терпели, прежде чем выгореть? канала ProductSense
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Информация о видео
3 марта 2021 г. 12:18:13
00:00:00
Другие видео канала
Исследовательская и стратегическая работа с трендамиИсследовательская и стратегическая работа с трендамиО поиске респондентов для исследований — способы, каналы, инструменты и ошибки рекрутингаО поиске респондентов для исследований — способы, каналы, инструменты и ошибки рекрутингаКак не надо внедрять механики вовлеченности. Открытый урок курса Product Mindset AdvancedКак не надо внедрять механики вовлеченности. Открытый урок курса Product Mindset AdvancedО работе с Retention, эффективных триггерах и формировании привычек с Евгенией СмородниковойО работе с Retention, эффективных триггерах и формировании привычек с Евгенией СмородниковойОткрытый урок. Как (не) надо составлять опросникиОткрытый урок. Как (не) надо составлять опросникиО влиянии установок психики на достижения, осознанности и восприятии информации с Иваном ЗамесинымО влиянии установок психики на достижения, осознанности и восприятии информации с Иваном ЗамесинымО пользе PR для продактов, инструментах коммуникации и работе с журналистами с Юлией ПетрикО пользе PR для продактов, инструментах коммуникации и работе с журналистами с Юлией ПетрикИтоги года ProductSense. О том, как не закрылись и сделали пивот, обучении продактов и инсайтах 2020Итоги года ProductSense. О том, как не закрылись и сделали пивот, обучении продактов и инсайтах 2020О DevRel, подходе «компания как продукт», мотивации и вовлечении команды с Алексеем ДолгушевымО DevRel, подходе «компания как продукт», мотивации и вовлечении команды с Алексеем ДолгушевымОт идеи до MVP. Как проверять гипотезы новых продуктов и фичейОт идеи до MVP. Как проверять гипотезы новых продуктов и фичейО принципах работы венчурных фондов, привлечении инвестиций, трендах и рисках с Сергеем ТопоровымО принципах работы венчурных фондов, привлечении инвестиций, трендах и рисках с Сергеем ТопоровымОткрытый урок. Как надо и не надо давать обратную связьОткрытый урок. Как надо и не надо давать обратную связьМОЙ МУЖ ПОХУДЕЛ НА ЭТОМ НА 34 КГ !!! ЧАСТЬ № 1 !!! ГРЕЧКА С ОВОЩАМИ !!!МОЙ МУЖ ПОХУДЕЛ НА ЭТОМ НА 34 КГ !!! ЧАСТЬ № 1 !!! ГРЕЧКА С ОВОЩАМИ !!!О базовых понятиях Machine Learning и AI в продуктах с Анной ТрушкинойО базовых понятиях Machine Learning и AI в продуктах с Анной ТрушкинойИрина Меладзе. Судьба человека с Борисом КорчевниковымИрина Меладзе. Судьба человека с Борисом КорчевниковымКак понять самого себя / Нам надо поговорить с Татьяной ЧерниговскойКак понять самого себя / Нам надо поговорить с Татьяной ЧерниговскойО целях, метриках и связи c бизнес-показателями в Customer Support и Success с Сергеем БудяковымО целях, метриках и связи c бизнес-показателями в Customer Support и Success с Сергеем БудяковымПочему Вы нанимаете не тех. Константин Малышев.Почему Вы нанимаете не тех. Константин Малышев.Куда расти опытному продакту? Кто такой лидер и как научиться вести людей за собой.Куда расти опытному продакту? Кто такой лидер и как научиться вести людей за собой.Статистические критерии проверки продуктовой гипотезы: как убедиться, что мы получили результатСтатистические критерии проверки продуктовой гипотезы: как убедиться, что мы получили результат
Яндекс.Метрика