Три совета и ещё один про команды, найм и культуру в стартапах от 4 топовых компаний.

Идеальная команда для старта стартапа на примере ролевой игры: https://youtu.be/sOnl9HonKqI

Всем здравствуйте! Это Силиконовая правда. Меня зовут Иван. Я предприниматель. Живу в Кремниевой Долине. Этот блог про долину, бизнес, предпринимательство, запуск бизнеса в США и всё такое.

Что говорят СЕО компаний, HR и другие, кто этим занимается про корпоративную культуру, найм, рекрутинг и т.д.

1. В современном мире, в стартапах и в компаниях с маленькими командами, вы нанимаете людей на приключение с вами, а не на работу. То есть это маленькая команда, где у игроков есть разные скиллы, и вы приглашаете человека с недостающим вашей команде скиллом, и идете вместе к цели какой-то. Вся конструкция, вокруг ценностей и того, зачем мы что-то делаем и куда мы хотим прийти, и есть приглашение в это приключение, с неизвестным исходом. Чем меньше у команды ресурсов и возможностей и чем более молодой стартап, тем меньше он понимает эти риски. Люди, с другой стороны, понимают, что их зовут поучаствовать в этом приключении. В меру сил и возможностей они соглашаются поучаствовать в том, что они считают важным, и получить за это опыт, например, или еще что-то кроме денег.

2. На ранних этапах, в построение команд, когда там до 50 человек – нужно, как можно быстрее дать людям нанимать себе людей. Даже если команда небольшая. Здесь есть золотое правило: «нанимайте людей больше/умнее вас тогда компания будет расти». Найм людей дает возможность чувствовать ответственность за свою команду. Если вы подбираете себе в команду четыре человека, пусть каждый из них, подберет четыре человека под себя. Я сначала не понимал эту логику, но много отзывов о том, что это помогает.

3. Старайтесь нанимать звезд. Это странный подход и мне казалось, что невозможно сделать из звезд всю команду, но почти все мои респонденты говорили, что на начальных этапах очень важно брать звезд. Очень важно с ними управляться, чтобы звездная команда привлекала еще звездных людей. Чем лучше человек разбирается в проблеме, тем больше он может покрыть спектр и, тем меньше возникает потом нюансов, где кто-то с чем-то не справляется, и никто не знает как это сделать. То есть в небольших командах там, где, например три человека – они, пересекаясь закрывают компетенции друг друга, и компенсируют эту небольшую команду, чтобы она эффективно работала. За что купил, за то продал.

4. Чем меньше команда, тем наиболее она эффективна, если убрать, как можно больше слоев менеджмента. Как правило, программисты могут понять в чем продукт, если это B2B или B2C. Они могут сами вникнуть в детали лучше, чем когда слой лишних менеджеров, пытается им объяснить какое-то видение. Опять же, речь про небольшие компании, не про корпорации. Разные есть мнения, а я просто делюсь статистикой.
Группа YCombinator in Russian в Facebook, где выпускники YC помогают русскоязычным стартаперам попасть в комбинатор -https://www.facebook.com/groups/547726792364028/about
Silicon Pravda каналы:
Discord https://bit.ly/3faiZmh (лучше)
Телеграмм - https://t.me/siliconpravdachat

Видео Три совета и ещё один про команды, найм и культуру в стартапах от 4 топовых компаний. канала Silicon Pravda