5 Razones por las que fracasan los emprendedores
5 Razones por las que fracasan los emprendedores
Echar a andar un negocio es extremadamente simple, que te vaya bien en eso, desarrollarte profesional y personalmente en eso, aportar a tu familia con el estándar económico que deseas, eso no lo hace cualquiera (el emprendimiento establecido en Chile según el GEM es menor al 8%).
1. Competencias y habilidades para el emprendimiento nivel 0, ignorar absolutamente todo de una actividad e incluso despreciar el tener que prepararse (considerar que todo el mundo puede ser emprendedor).
2. Emprender en cualquier cosa, 0 diferenciación e incluso orientación, lo que venga lo vendo, es al revés hay que especializarse.
3. Meterse en rubros desconocidos y donde no tienes experiencias, habilidades, ni competencias, si no eres mecánico o tienes un socio mecánico, las probabilidades de que si emprendes un taller mecánico te vaya bien son bastante bajas.
4. Emprender sólo por tener una necesidad económica puntual imperiosa, pero con 0 interés real, pasión, o incluso gusto por el emprendimiento.
5. No gestionar el emprendimiento como un negocio si no a veces como una especie de pasatiempo o algo poco serio, hay que tener una planificación (por escrito) con objetivos claros, indicadores de resultado para alcanzarlos y sobre todo, los números mandan, control absoluto, diario de cuanto se vende y cuales son los costos asociados y como puedo mejorar todos los días en algo (y para saber eso se comparan los registros). Suma a esto interiorizarte en revisar permanentemente la situación tributaria y previsional (si corresponde) de tu empresa.
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2. Emprender en cualquier cosa, 0 diferenciación e incluso orientación, lo que venga lo vendo, es al revés hay que especializarse.
3. Meterse en rubros desconocidos y donde no tienes experiencias, habilidades, ni competencias, si no eres mecánico o tienes un socio mecánico, las probabilidades de que si emprendes un taller mecánico te vaya bien son bastante bajas.
4. Emprender sólo por tener una necesidad económica puntual imperiosa, pero con 0 interés real, pasión, o incluso gusto por el emprendimiento.
5. No gestionar el emprendimiento como un negocio si no a veces como una especie de pasatiempo o algo poco serio, hay que tener una planificación (por escrito) con objetivos claros, indicadores de resultado para alcanzarlos y sobre todo, los números mandan, control absoluto, diario de cuanto se vende y cuales son los costos asociados y como puedo mejorar todos los días en algo (y para saber eso se comparan los registros). Suma a esto interiorizarte en revisar permanentemente la situación tributaria y previsional (si corresponde) de tu empresa.
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