Александр Фридман – как управлять в эпоху ИИ, зумеров и хаоса

В эфире – Александр Фридман, эксперт-методолог по регулярному менеджменту.
Разговор с Павлом Домниным, – топ-менеджером с опытом развития бизнеса в международных компаниях (Metro, МЕГА), экспертом интернет-коммерции и омниканальности, – получился живым, острым и точно полезным.

Говорим о том, почему руководитель – это не просто «главный», а человек с целенаправленно полученной управленческой квалификацией и почему лучше внедрять «регулярность», когда хочется просто «порешать по-свойски».

Это не про очередную «мотивашку», а про управленческую реальность без иллюзий.

Приятного просмотра!

00:33 Приветствие
00:46 Тема и знакомство
01:22 Почему Вы занимаетесь темой консалтинга и обучения уже более 30 лет
01:52 Партнёры, кооператоры, спекулянты, рвачи
03:08 Новый вид бизнеса – бизнес-доктор
04:02 Анекдот Александра Фридмана
04:22 Новый бизнес – консалтинг
04:52 Осознанный выбор деятельности
06:12 Руководитель и предприниматель – от канцелярии до стратегии
06:44 Я сам или нужно делегировать?
07:25 Одно из препятствий к делегированию – или как "оторвать от сердца"
07:56 Повезло в первом бизнесе
08:32 Я видел ровные тренажёры!
09:11 Синдром "маэстро"
10:02 Мне пришлось делегировать
10:19 Сань, ты бы лучше морды бил...
11:00 Каждый ли может быть руководителем?
12:35 Должно ли быть желание при наличии способности?
13:47 Первый вызов для руководителя
15:22 Как руководителю идентифицировать потенциального лидера?
18:02 Как "померить" человека? Методы диагностики
20:15 Как понять, что сотрудник не сможет быть руководителем
23:10 Значительная часть людей не понимает, чем занимается руководитель
25:24 Траектории развития компании
26:12 Что помогло примириться в менеджменте. Гарантии и вероятность
28:08 Отзыв после семинара
28:42 Какова мотивация быть руководителем
29:59 Лайфхак: как определить мотивацию будущего руководителя
30:47 Что должен уметь руководитель компании
31:09 Одна из огромных ошибок основателей
31:42 Синдром Джокера и адекдот :)
32:47 Регулярный менеджмент – от интуитивно-понятного к профессионально-точному
33:42 "Хороший человек"
33:57 Красивая цитата Александра
34:50 Про лайфхаки
36:41 Про разницу поколений: миллениалы, зумеры и т.д.
39:11 Принципы менеджмента и комбинации подходов
40:35 Натаскивание и знание принципов
42:08 Знание специфики работы
42:45 Парадокс управления
43:00 Подход советской школы управления
43:34 Значимость экспертной квалификации с ростом масштаба должности
45:29 Стартапы: подводные камни и особые методы
47:17 "Эксперт подобен флюсу". Сильные эксперты
48:57 Управление конфликтами в ситуации, когда сильные эксперты "срутся"
50:12 Умение руководителя "приземлять" и убедить
50:45 Где взять знания руководителю
52:04 Как подобрать методологию и обучить команду
52:44 Компетенции руководителя. Мастер профессионального управления
54:10 Искусственный интеллект
55:02 Коробка передач
55:17 Хайп на "проблеме" поколений
55:52 Как справиться с зумерами
57:53 Ставим маркеры

Видео Александр Фридман – как управлять в эпоху ИИ, зумеров и хаоса канала Александр Фридман. Разборы