Как удаленный бизнес влияет на продуктивность команды? // Онлайн VS Оффлайн. 16+

🚀 Онлайн-курс "Мастер управления удаленными командами" с Максимом Батыревым: https://bit.ly/2R2yaVg
✅ Бесплатный вебинар по управлению удаленными сотрудниками: https://bit.ly/2xHD2Ze
Как удаленный бизнес влияет на продуктивность команды? Действительно ли бизнес на удаленке помогает систематизировать все процессы? Ответы на эти вопросы вы узнаете в сегодняшнем видео. Если вас интересует оптимизация бизнеса, то удаленный бизнес - это отличное решение для вашей работы, так как при таком формате стратегические вопросы решаются намного продуктивнее.

Бизнес на удаленке открывает новые возможности и идеи для его улучшения. Оптимизация бизнеса происходит сама собой, так как многие процессы без четких инструкций наладить сложно, если вы ведете удаленный бизнес. Смотрите это видео до конца, чтобы подробнее узнать о том, каких результатов мы смогли достичь после 4-х месяцев работы такого формата.

🔥Чек-лист "Сервисы, которые помогут автоматизировать процессы удаленной команды": https://bit.ly/2UWVCo1

✅Подписывайтесь на мои социальные сети:
Инстаграм: https://www.instagram.com/annastarodubtseva/
Фейсбук: https://www.facebook.com/annastarodubtseva.official/

#удаленнаяработа #бизнес #бизнеспроцессы

0:17 Система удаленной работы
1:43 Стратегические вопросы
3:02 Четкие инструкции для работы
4:21 Результаты после 4-х месяцев удаленной работы

#удаленка #бизнесонлайн
В этом ролике хочу рассказать, как удалённая работа помогает систематизировать и автоматизировать все процессы вашей компании. И если вы не справитесь, удалённая работа не терпит слабаков.

Добрый день, меня зовут Анна Стародубцева, я - предприниматель, управленец и совладелец бизнес школы “Темпера”, в которой мы обучаем предпринимателей и управленцев самым актуальным знаниям в различных сферах бизнеса. Продажи, маркетинг, автоматизация, финансы, а так управление удалёнными командами. Под этим видео вас ждёт бонус, а также чек-лист сервисов, которые позволят автоматизировать процессы работы удалённой команды.

При переходе в дистанционный режим работы всех офисов приходится подтянуть все хвосты: всё, что было начато и не доведено до конца, ведь только система сможет работать в таком режиме. Приме, велосипед, Если отсутствует какое-либо звено цепи, он перестаёт ехать.

В офисе отсутствующим звеном выступает руководитель, который как буфер принимает всё на себя. Иногда он реально нереально перегружен из-за этого даже не может взглянуть стратегически, а что же нужно сделать. Работая в офисе, многие недочеты работы системы управления откладываются на потом. Так как можно было оперативно решить вопросы на месте. Для меня переход на удаленный офис - это как постигнуть дзен. Ты продолжаешь быть в процессе, но можешь наблюдать за ним со стороны. Появляются мысли по масштабированию, приходят новые идеи, на всё хватает время и при этом глаза горят.

Всё ещё сомневаетесь или уже стало интересно. Работая руководителем в офисе в течении 10 лет, я была постоянно в рутине и многие вопросы отвлекали от работы и просто не давали вовлечься в стратегию.

Узнаёте себя? Понятно, что стратегические вопросы можно было решать в офисе, но уже после окончания рабочего дня, когда рабочий процесс заканчивался и все уходили по домам. Но удалённая работа позволяет доработать и подтянуть все процессы, до которых не доходили руки. К примеру, зачем создавать онлайн платформу для обучения адаптации своего персонала, если они всё время в офисе и можно этот вопрос отложить. А можно просто сделать методичку и не придумывать тестирования и кейсы.

Зачем к этому вопросу подходить глубоко, если сотрудники рядом и есть более важные и приоритетные задачи. также откладывался вопрос по автоматизации отчётности отдела продаж, с помощью которой можно было осуществлять больше звонков. Раньше все эти вопросы переносили, но когда мы начали работать в удалённом режиме, который заставляет по максимуму систематизировать и автоматизировать работу, чтобы она была комфортной для каждого сотрудника и в том числе для руководителя. Эти вопросы пришлось решать сразу, не откладывая на потом. Примером этого является построенная нами система обучения дистанционных сотрудников.

Представьте, вам нужно вывести новых удалённых сотрудников, чёткие регламенты и инструкции, которым человек должен работать. Нет, а ведь он не видя вас, своего руководителя, регулярно, без визуального контакта в любом случае будет дольше входить в этот процесс. И вы заставляете себя постоянно думать, что можно сделать сейчас, чтобы по максимуму выдать информацию, чтобы он также по максимуму её запомнил, чтобы вы потом могли проверить Это заставляет вас действовать быстро, нестандартно, критически, оценивать каждый шаг, что отражается в свою очередь на прибыльности.

Видео Как удаленный бизнес влияет на продуктивность команды? // Онлайн VS Оффлайн. 16+ канала Анна Панова