【秘訣】SAPコンサルが教える！要件定義で失敗しないためのポイント4選

SAPの要件定義で失敗しないための4つのポイントを、現役SAPコンサルが解説。プロジェクトの成否を分ける上流工程の勘所をまとめました。

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■この動画の概要
SAP導入の成否を大きく左右する「要件定義」で、失敗を防ぐために意識すべき4つの重要ポイントを解説します。業務要件の引き出し方とゴールのすり合わせ、SAPの標準機能に寄せるFit to Standardの考え方、Fit&Gap分析でのアドオン判断、スコープと優先順位のコントロールなど、上流工程でつまずきやすい論点を具体的に整理。要件定義の精度が低いと、後工程での手戻りやコスト増、SAP炎上につながります。本動画では、ユーザー部門・情シス・ベンダーが認識を揃え、ブレない要件定義を進めるための実務の勘所を現役SAPコンサル視点でお伝えします。SAP導入を控える担当者・PMO・コンサルにおすすめの内容です。

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■佐々木 健之助 プロフィール（監修｜現役SAPコンサルタント）
アクセンチュア等の外資系コンサルティングファームやSAPジャパンなどを経て、東証プライムのSAP含む業務アプリチーム長を歴任し、現在はSAPコンサル会社で事業マネージャーを務める。FI・CO・SD・MM・ABAP・BW・BASISなど、幅広い領域のSAP導入コンサル・運用改善支援を20年以上行っており、経営・マネジメント観点から現場業務まで幅広く経験。

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