Как научиться делегировать обязанности подчиненным? Психоанализ бизнеса. Кристина Кудрявцева

Ошибки руководителя. как научиться делегировать обязанности подчиненным. ПСИХОАНАЛИЗ БИЗНЕСА обучение - https://tpv.sr/uh8nRI/ Комплексная программа подготовки профессиональных бизнес-психологов, психоаналитиков (Master of Business Psychology).
Получите востребованную профессию и помогайте бизнесу находить эффективные и изящные решения бизнес-задач через работу с бессознательным собственника, команды, организации.

Скачайте PDF пособие Глубинная психология для бизнеса - https://epslive.pro/mbp_program

Как научиться делегировать обязанности подчиненным? Психоанализ бизнеса. Кристина Кудрявцева 18+

Одна из самых сложных ситуаций в компаниях – это неумение делегировать. Как научиться отпустить контроль и делегировать?
Очень хороший вопрос, очень глубокий вопрос, потому что вопрос делегирования на самом деле он нас возвращает к таким базовым вещам, глубинным внутри психики человека, как возможность доверия. Это то, что формируется на первом году жизни, и соответственно более ранние процессы они более глубокие, и они сложнее поддаются трансформации. Поэтому, если вы руководитель, собственник, и вы за собой это замечаете, моя рекомендация – это работа с психологом, с глубинным психологом, если такое желание у вас есть. Что можно порекомендовать, такие лайфхаки, то, что можно использовать в текущей деятельности? Во-первых, в чем еще сложность, и в чем опасность вот этого недоверия? В том, что оно распространяется на всю организацию, то есть мышление собственника влияет на все процессы в бизнесе, и если собственник не может делегировать, то не может его там гендиректор, а если гендиректор не может, не могут директора направлений, то есть это как фрактал, оно множится – множится – множится, как бы вшивается в мышление всей организации. И это то, что очень часто сдерживает рост компании, я это вижу буквально в каждой второй компании, с которой мы работаем, как бизнес – аналитик, что все есть, есть ресурсы, есть опыт, есть желание, есть идея, но не хватает возможности отпустить. И получалось то, что руководители на каждом уровне начинают тонуть в операционке, вот тема сейчас модная про выход из операционки. На самом деле выход из операционки он вот здесь, это вопрос доверия, все остальное технически.
Это сейчас очень интересно, потому что очень много сделай учат, обучают, сплошь и рядом про то, как научиться делегировать, и по факту это просто действие: «Делай так, и получишь результат», но ничего не получается, так как нужно заглубиться.
Невозможно что-либо поменять на уровне действий, просто невозможно, потому что есть более высокие уровни, если мы посмотрим, как работает психика. Уровень действий – это уже производный уровень, это тоже самое, как, знаете, замазать прыщ тональным кремом, то есть оно как бы вроде получше, но воспаление только усиливается, и завтра прыщ будет сильнее. И здесь та же история, невозможно сделегировать это симптом, симптом, который показывает, что у организации есть проблемы с доверием, они есть у собственников, и дальше спускаются на организацию. Соответственно вопрос надо решать вот на этом уровне. Лайфхак, такая вот практика, которую вы можете самостоятельно делать, смотрите, например, у вас приходит недовольный клиент в организацию, он подходит к менеджеру, начинает что-то там выражать свое недовольство, и вы замечаете первый ваш такой, что хочется сделать, это пойти и решить эту ситуацию. И вот в этот момент вы себе говорите: «Я подойду через три минуты, через пять минут».
То есть паузу?
Паузу, возьмите паузу и наблюдайте, что с вашим телом, в этот момент ваше тело очень сильно напряжено. Фокус в том, что вот эти глубинные вещи, как доверие и прочее, мы очень хорошо можем снимать через тело, потому что все, что младенец проживает, весь опыт, он фиксирует в теле, у него нет еще психических структур, которые отвечают за то, чтобы опыт собирать.
Продолжение смотрите в видео - https://youtu.be/nyKdjm9ezfE

Интересные видео:
✅ Каждому - психолога? Тренды в психологии 2022. Европейская школа Психологии ➤ https://youtu.be/eM1lIJKhOZ8
✅ Как мотивировать людей, которые работают за оклад. Ошибки руководителя. Кристина Кудрявцева ➤ https://youtu.be/rqKTM-YuD_Y
✅ Диплом есть - клиентов нет. Почему психологи с образованием не практикуют? ➤ https://youtu.be/2hGC9iRJvfg

✔ Оставляйте своё мнение в комментариях!


Мы Facebook - https://www.facebook.com/PsychologistKristinaKudryavtseva
Мы в Instagram - https://www.instagram.com/kudryavtceva_psychologist/
Сайт https://epsgroup.pro

#как_научиться_делегировать #кристина_кудрявцева #психология #психолог #как_стать_психологом #обучение_психологии_онлайн_с_получением_диплома #обучение_психологии #психоанализ_бизнеса
#европейская_школа_психологии

Подписывайтесь на канал! ➤https://www.youtube.com/channel/UCWe8CCXI68D1K49zHKpOMdg

Видео Как научиться делегировать обязанности подчиненным? Психоанализ бизнеса. Кристина Кудрявцева канала Кристина Кудрявцева. Европейская Школа Психологии