Как внедрить OKR в компании. Инструменты OKR. Kейс REG.RU

Подробно о тренинге 👉https://clck.ru/SUN2x
Отправить запрос на проведение тренинга info@systemskill.ru
Задать вопрос тренеру info@systemskill.ru
Смотрите расписание тренингов на 2021 год https://systemskill.ru/

Вебинар с pmclub.pro
Спикер: Артур Нек, Руководитель направления гибких методологий в REG.RU
Уже 2 года как в компании REG.RU используется инструмент OKR для целеполагания, синхронизации подразделений и политик компании. Мы прошли путь постоянного совершенствования использования инструмента. Расскажу, как мы развивали у себя подход, и о том, какие эффекты дало, на чём мы обожглись.
https://docs.google.com/presentation/d/1IC8S4sMIMxMPAzwuVcZArX28zBKDtG7PUo8F72mpu-Q/edit?usp=sharing - презентация
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1P44sj4E3xrp6YKpOtywDKOb2bGD0tqoqb27LNYHR3p8/edit?usp=sharing - шаблон реестра OKR

03:43 Саммит Reg.ru 04.2018. Озвучена стратегия. Полгода спустя. Ожидание и реальность: прогресса нет.
05:07 Саммит Reg.ru 10.2018. Полгода спустя. Опять ничего.
06:17 Agile coach Reg.ru. Reg.ru - Это. Опыт компании.
09:19 Какие были предпосылки для использования OKR?
11:38 Последствия роста компании до 2017 года. Почему именно OKR? OKR vs Spotify rhythm.
12:26 Как запускали? Читали книги. Стратегия это ответ на вопрос “Как?”.
15:07 Саммит разработчиков. Что делали.
19:04 Саммит руководителей. Что делали.
21:17 Как поняли, что благодаря OKR что-то поменялось?
24:33 Индикаторы здоровья. Синхрон команд. Культура цифр. Бизнес-гибкость.
29:22 Успехи.
31:09 Примеры метрик. Примеры презентаций.
32:22 Кризис продажников. Дашборд ключевых индикаторов. KPI OKR.
36:44 Слоны.
38:25 Кризис пушинга или проектов.
39:47 Кризис золотоискателей.
41:15 Инструменты OKR. Шаблон.
42:28 Отзывы разработчиков.
45:58 Ответы на вопросы. Что такое OKR?
49:13 Каким инструментом пользуетесь для отслеживания OKR?
49:54 Какова периодичность обсуждения прогресса по OKR?
50:59 Если OKR не выполнен в текущем квартале? Как с ним быть?
51:52 Есть ли зависимость реализации OKR в случае разных методологий работы?
53:38 Если цель поставили на полугодие, но достигли ее за 4 месяца, оценку достижения надо проводить как только цель выполнена или ждать окончание установленного срока?
54:57 Стоит ли проводить приоритизацию результатов и на что обращать внимание?
57:07 Если общая цель на два подразделения, первое добилось результатов, а второе нет?
58:51 Можно ли считать цель достигнутой, если не все результаты получены?
59:39 Можно ли внедрить OKR не на всю компанию?
01:04:21 В каких ситуациях необходимо резко поменять цель?
01:04:56 Как-то фиксируются попытки в достижении OKR?
01:06:26 На какие компании, с какой численностью, работает OKR как подход?
01:08:20 Вопрос о smart целях.
01:11:00 Вопрос о целях в типовых процессах.
01:14:15 Что категорически нельзя делать внедряя OKR?
01:16:11 Что делать если подразделение, сотрудник или проектная команда живет без цели?
01:19:00 Увольняли ли кого-нибудь, кому OKR не прижился?

Смотрите другие видео на моем канале
1) Курс молодого тимлида: Agile, Scrum, Kanban за 2 дня. https://youtu.be/YMrRDasikko
2) KPI и OKR отличия. Разбираемся с Артур Нек. https://youtu.be/BfHiuKUtfuE
Подписывайтесь на нас в Телеграмм https://t.me/systemskill
Присоединяйтесь в ФБ https://www.facebook.com/artur.nek
Присоединяйтесь ко мне в Инстаграм instagram.com/artur.nek

#agile #АртурНек #systemskill #OKR #scrum #скрам #канбан #гибкоеуправление #распределеннаякоманда #IT #эффективность

Видео Как внедрить OKR в компании. Инструменты OKR. Kейс REG.RU канала System Skill