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著名企业家何伯权:如何处理好投资人与企业的关系-HD高清

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他是一位投资家,近十年投资了十几家朝气蓬勃的年轻公司;他认为做企业就是做了一条船,为了渡你到对岸,很多人忘记了这只是一个工具,以为这个就是你的目的。企业在发展的早期,一般会遇到什么样的问题?又该如何去处理?企业家该如何遵循内心的选择?本期嘉宾投资家何伯权与您一同分享如何处理好投资人与企业的关系。 何伯权
12年间,何伯权带领一群年轻人不但将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌,而且还创造了业内广为传颂的乐百氏奇迹———1989年租用乐百氏商标创业,1992年北大征名组建今日集团,1994年千万元购买马俊仁"生命核能"配方并于同年拍卖产品经销权,1997年收购广州乐百氏由商标租用者变为拥有者,1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球最先进的SAP管理信息系统,1999年入选哈佛大学教学案例,同年今日集团更名为乐百氏集团,2000年与法国达能合资......【文化丝绸之路】He is an investment home, nearly ten years of investment of more than a dozen young company, full of youthful spirit; he thought to do business is to make a boat, to ferry you to the other side, a lot of people forget that this is just a tool, think this is your purpose. Enterprises in the development of early, will encounter what kind of problem? How to deal with? Entrepreneurs how to follow the choice of the heart? The guest investor He Boquan to share with you how to deal with relationship between the investor and the enterprise. He Boquan

In 12 years, He Boquan led a group of young people will not only foster an unknown local small brands into the famous food and beverage brands in China, but also created the industry widely cited robust miracle -- 1989 rent robust trademark business, 1992 North levy a group today, 1994 million yuan to buy Ma Junren " life energy " formulation and in the same year auction product distribution rights, 1997 acquisition of Guangzhou robust by the trademark leased to the owner, the 1998 money to hire McKinsey senior management strategy consulting enterprises and the introduction of SAP management information system of the world's most advanced, 1999 in Harvard University teaching cases, the same year the group today called robust group, in 2000 and the French Danone joint venture ... ...

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23 января 2013 г. 9:13:03
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