Кризис. Мои рекомендации #кризис #рост #бизнес

Что важнее в управлении в кризис. Мои рекомендации.

1️⃣ Первое и главное для собственника.

Иметь антикризисный план не в голове, а на бумаге. С конкретными шагами, сценариями и ответственными.

💡 Мой опыт: когда-то один такой план помог мне вернуть банку 34 миллиона долларов и вывести компанию из кризиса. С тех пор я уверен: у руководителя должны быть три сценария — на лёгкий, средний и тяжёлый кризис.
Без плана бизнес действует на эмоциях, а эмоции ведут к ошибкам.

2️⃣ Следующая задача: перейти на ручное управление.

В кризис нельзя руководить «на дистанции». Нужно быть в операционке, видеть ключевые цифры, понимать, что происходит каждый день. Управление в такие периоды требует личного участия и быстрой реакции.

3️⃣ Далее: контроль издержек и пересмотр процессов.

Важно не просто сокращать расходы, а понимать, где теряются деньги. Нужно менять систему мотивации, оптимизировать работу подразделений и выстраивать точную финансовую дисциплину.

Главная цель – хотя бы выйти в ноль, сохранив основу бизнеса.

4️⃣ И последнее – скорость.

Кризис не ждёт, пока компания «созреет» к действиям. Здесь выигрывает тот, кто первым берёт под контроль ситуацию и действует по плану.

Коллеги, важно понимать, что кризис – не конец, а проверка управленческой системы.

Эффективно ли она работает у вас?

Видео Кризис. Мои рекомендации #кризис #рост #бизнес канала Владимир Моженков