Стоит ли обниматься в офисе. Михаил Молоканов
Нужно ли коллегам лучше друг друга знать тактильно. С чего начинать командообразование и налаживание партнерства. Каким лидерам многое прощают. Должна ли быть дистанция между начальником и подчиненными. Как можно учить дружбе. Какая культура естественна на разных стадиях развития организации. Почему сотрудники не дружат между собой.
Еще больше ценного в группе: www.t.me/M_Molokanov Присоединяйтесь!
Видео Стоит ли обниматься в офисе. Михаил Молоканов канала Управление организациями: компаниями и командами
Еще больше ценного в группе: www.t.me/M_Molokanov Присоединяйтесь!
Видео Стоит ли обниматься в офисе. Михаил Молоканов канала Управление организациями: компаниями и командами
Показать
Комментарии отсутствуют
Информация о видео
16 августа 2022 г. 15:01:37
00:13:58
Другие видео канала
Власть, общие ориентиры и ярлыки — что иностранцы не знают о России
Как остановить развал команды
Как не утонуть в массе новых задач, когда внезапно стала руководителем бизнеса
Адекватная русская национальная идея. Какой она должна быть?
Как практически овладеть влиянием на людей с помощью DISC? Клуб читателей I-3 М.Молоканова
Как собственнику вырастить из дирекции со-предпринимателей? Клуб читателей I-2 М.Молоканова
Классическое Ситуационное руководство. Клуб читателей I-1 “Мышления руководителей” М.Молоканова
Бесполезность модели жизненного цикла компании
Как увеличить обороты организации до 1 млрд руб?
Почему руководители ставят себя выше других и нелестного мнения о сотрудниках?
Лидер и власть
Четвертая аксиома лидерства
Третья аксиома лидерства
Вторая аксиома лидерства
Как главе компании справиться с глубинными переживаниями
Корпоративная культура и дискриминация
Первая аксиома лидерского взаимодействия
Невозможность и рискованность делегирования.
Модель Классического Ситуационного руководства
Креативные сотрудники
Командообразование по делу