Aplicación del Modelo CANVAS en Manufactura de Kayaks.

En un entorno competitivo donde los mercados demandan innovación constante y sostenibilidad, los modelos de negocio tradicionales requieren una revisión profunda que permita integrar nuevos enfoques estratégicos. En este sentido, herramientas como el método SCAMPER, las 4 Dimensiones del modelo de negocio (Quién, Qué, Cómo, Valor) y el Modelo Canvas ofrecen marcos metodológicos para analizar, rediseñar y proyectar la evolución empresarial.

El presente trabajo tiene como propósito aplicar el Modelo Canvas a la empresa Manufactura de Kayaks México, previamente analizada mediante SCAMPER, con el objetivo de identificar áreas de mejora y posteriormente desarrollar una propuesta de nueva empresa bajo principios de innovación tecnológica y sostenibilidad. Finalmente, se establece una comparación crítica entre los tres modelos mencionados, destacando sus similitudes, diferencias y complementariedad para el diseño de estrategias empresariales contemporáneas
MBA. Laura Patricia Quintero Tinoco
Estudiante del DBA Universidad Xochicalco, 2025.

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