LambdaCast #14. Caso Factorial: ¿Qué impacto tuvo en su cultura escalar el equipo tech?

¿Cómo crear un equipo tecnológico con una cultura fuerte y con la habilidad de desarrollar un producto con éxito?

Quitar la mentalidad de cadena de montaje, equipo autonomo, responsable, con poca política y dando muchísima libertad para tomar decisiones.

¿Se pueden/tienen que conservar los mismos valores y cultura cuando el equipo crece de 30 a 200 personas?

¿Qué mecanismos se pueden poner en práctica para lograrlo?

Nos nutriremos de los aprendizajes de Pau Ramón Revilla, ex CTO de Factorial, una de las personas que ha enfrentado algunos de los retos tecnológicos y de gestión de personas más interesantes del último lustro.

Compartimos también contigo lecturas muy interesantes sobre este tema (¡algunas de ellas se mencionaron durante la sesión!):

1.- High Output Management
2.- Scaling teams
3.- Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us
4.- No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
5.- The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers
6.- Team Topologies - Matthew Skelton y Manuel Pais
7.- An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management - Will Larson
8.- Libros de Michael Lopp
9.- Newsletter The Pragmatic Engineer - Gergely Orosz

¿Nos recomiendas algún otro?
#CTO #engineeringmanager #techteam #scalingteams #softwaredevelopment #engineeringcareer

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