Отличия отдела закупки и снабжения? Система мотивации.

Онлайн Практикум по управлению для Собственников и руководителей "Я - Управленец" - https://densheshukov.ru
ВНЕДРИТЬ МАКСИМУМ ОДНАЖДЫ И НА ВСЮ ЖИЗНЬ
Продолжительность - 4 месяца​

Смотреть вводный блок прямо сейчас бесплатно https://densheshukov.ru/blok

Офлайн интенсив-нетворкинг для Собственников по управлению
https://densheshukov.ru/intensiv
Разобраться и потушить пожары здесь и сейчас, уйти с готовыми решениями по задачам, найму и структуре.
Продолжительность - 3 дня.
Переходи по ссылке, чтобы получить еще больше инструментов:
- Инстаграмм Дениса Шешукова - https://instagram.com/system_marafon?...
- Телеграмм-канал Дениса Шешукова - https://t.me/denissheshukov
- Чат Собственников "Системный марафон" - подать заявку http://sheshukovdenis.ru/anketa
Управленец – это тот, кто в компании получает прогнозированный результат за счет действий профессиональной команды.
Управляйте бизнесом, чтобы он приносил деньги и радость.
Руководите, чтобы получать желаемый результат руками команды.
Станьте лучшим руководителем, чтобы компании охотились за вами.
Сформировать индивидуальную структуру, функционал отделов и должностей - https://structuraru.ru/
Подать заявку на индивидуальную работу - info@sheshukovdenis.ru

Денис Шешуков с 2002 года занимается систематизацией бизнеса, разрабатывает и внедряет инструменты управления бизнесом через цели собственника и реализовал более 150 проектов (в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане).
Книга «Систематизация бизнеса: планируй, контролируй, нанимай»
Купить в бумажном виде https://www.wildberries.ru/catalog/16648152/detail.aspx?targetUrl=XS
Купить в электронном виде https://goo.su/5AU9

Сейчас термин «операционка» употребляется чаще чем «выручка», «прибыль», «маржа», но что такое «операционка» для многих остается загадкой. ⠀
Все ищут магическое состояние – выход из операционки, не понимая, что такое «вышел» или «не вышел».
Чтобы выйти из «операционки», ее нужно сначала создать! ⠀
Операционка - это наличие четырех базовых компетенций:
1. Считать – чтобы четко понимать, что происходит в компании;
2. Планировать – чтобы построить самый короткий и выгодный маршрут достижения цели;
3. Нанимать и мотивировать – чтобы собрать команду профессионалов и платить за результат;
4. Контролировать – чтобы отслеживать эффективность сотрудников и работать в режиме «план-факт-устранение отклонения» и выйти из операционного управления.

Подписывайтесь на наш системный канал, чтобы первыми получать новые видео: https://www.youtube.com/channel/UCBDs...
#ДенисШешуков#бизнес#мотивация#финансы#масштабиование#планирование#работаСкомандой#структура#систематизация#прибыль#менеджмент#управление

Видео Отличия отдела закупки и снабжения? Система мотивации. канала СИСТЕМНО О БИЗНЕСЕ