Александр Лебедев "Корпоративное управление АО с участием субъектов РФ и муниципалитетов"

State and corporate governance:
ГМУ и корпоративное управление АО с участием субъектов РФ и муниципалитетов
Докладчик: Александр Александрович Лебедев
Заместитель заведующего кафедрой корпоративного управления
Международного научно-исследовательского института проблем управления
Скачать презентацию и дополнительные материалы: https://disk.yandex.ru/d/aQP9dUGaZbUQlQ

State and corporate governance
«Корпоративное управление» — понятие, охватывающее систему взаимоотношений между
исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами
и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является
инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также
обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и
других заинтересованных сторон
(Определение из Кодекса корпоративного управления РФ, 2014)
2015: «Преобразование нашего мира: повестка дня в области
устойчивого развития на период до 2030 года» (ООН, 193
страны)
2020: Концепция «капитализма для всех» (stakeholder
capitalism) стала центральной на Всемирном экономическом
форуме в Давосе
2021: Совет директоров Danone отправил в отставку своего
председателя и руководителя компании Эммануэля Фабера

Суть корпоративного управления
Роли совета директоров / наблюдательного совета:
Контролер менеджмента
Направляющий советник менеджмента
Цель: долгосрочное развитие

Роль менеджмента:
Операционное и регулярное управление
Цель: прибыльность в моменте
Роль ревизоров:
Контроль действий СД и менеджмента на предмет
экономической целесообразности и соответствия
законодательству.
Цель: по сути, дополнительный контрольный
контур ФХД, отчитывающийся непосредственно
перед ОСА

Проблемы внедрения корпоративного управления в
Российской Федерации и ее субъектах
Исторические предпосылки
Российская Империя – «Русские медленно запрягают,
но быстро едут»;
СССР – приостановка работы института частной
собственности на 2,5 поколения;
Российская Федерация – строительство рынка заново,
рост конкуренции с низкой отметки
Культурные и институциональные предпосылки
Управление, директора
Отсутствие общепризнанных стандартов
Развивающийся фондовый рынок
Ø Фиксация на прибыли, а не стоимости
Внедрение КУ институтами носит форсированный
характер
Понятийный барьер («корпорация – это дорого»)

Предпосылки к ответам на вызовы безопасности корпоративного управления
Внедрение системы корпоративного управления в коммерческой компании даёт ряд плюсов,
в том числе:
Частичное решение агентского вопроса
Решение вопроса владельческой преемственности
Повышение инвестиционной привлекательности
Повышение качества стратегического управления и риск-менеджмента компании.
При этом, внедрение института добавляет риски, связанные с работой этого института.
Ключевые вопросы безопасности корпоративного управления:

Внутренний аудит и комплаенс
Защита от недружественных поглощений
Защита от злонамеренного акционерного активизма
Защита прав миноритариев
ØЦивилизованное решение корпоративных конфликтов

ГМУ и корпоративное управление АО с участием
субъектов РФ и муниципалитетов
Проблема директив
МЭР РФ внесло законопроект "О внесении изменений в статью 68 Федерального закона «Об
акционерных обществах» и статью 32 Федерального закона «Об обществах с ограниченной
ответственностью» (в части исполнения директивы представителем при голосовании на
заседании совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества",
перекладывающий ответственность за решение по директиве с проф.поверенного на
представителя акционера, выпустившего директиву

ФЗ-208 «Об акционерных обществах» не в полной мере описывает
работу некоторых органов акционерных обществ
28 июня Президент подписал Федеральный закон № 225-ФЗ «О внесении изменений в часть первую
Гражданского кодекса Российской Федерации»
Исчезла двусмысленность трактовок;
Для Общего собрания открылись возможности, которыми раньше пользовался совет директоров:
закреплена возможность дистанционного проведения очных заседаний и совмещение голосования
на заседании с заочным голосованием;
Допущена возможность составления и хранения протоколов заседаний и заочных голосований с
помощью электронных или технических средств
.

Итоговая резолюция
1. Представителям органов власти, исполняющим функции акционеров, рекомендуем
присоединиться к разработке профессиональных стандартов в области управления СПК
в области управления и права;
2. Рекомендуем практику внедрения института независимых директоров и независимых
экспертов в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью с
участием в капитале субъектов Российской Федерации и муниципалитетов;
3. Рекомендуем рассмотреть возможность увеличить вклад тьютора в принятие решения
по зачислению кандидата на обучение по программам DPA, снизив минимальные
формальные требования и в большей степени ориентироваться на конечный результат,
поддерживая персональные образовательные треки талантливых докторантов.

Видео Александр Лебедев "Корпоративное управление АО с участием субъектов РФ и муниципалитетов" канала DIGITAL RUSSIA