《無限的遊戲》▏應該製定什麼樣的企業文化？ ▏我們到底應該怎麼看待商業？ ▏它為什麼是一場無限的遊戲？

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關於作者

這本書的作者，叫西蒙·斯涅克，是美國國防部的領導力顧問，同時也是《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》的專欄作家。他還是一比特著名的演講家。你可能未必聽過這個名字。但是，在企業家圈裏，這個人的名氣非常大。不僅是因為他講的好，更是因為他開創了一種新的演講結構，叫黃金圈結構。現在你看到的大多數企業家演講，尤其是產品發佈會，用的都是這套結構。

關於本書

什麼叫無限的遊戲？這個說法，出自30多年前的一本書，叫《有限與無限的遊戲》。作者是著名的哲學家詹姆斯·卡斯。其中，有限遊戲指的那些，以贏為目的的遊戲。這類遊戲有明確的終點、規則和邊界。比如，足球比賽、鋼琴考級、期末考試。而無限遊戲指的是那些，以延續為目的的遊戲。你的目標不是贏，而是一直玩下去。比如婚姻、生活、教育，等等。當年，這套有限和無限的理論，啟發了很多人。不過，它也有一個小小的遺憾，就是這套理論，是一種純粹的哲學觀點，它更多的是，提供了一種解釋世界的框架。具體到場景，它並沒有深度嵌入到某個領域裏。囙此，很多後來人，都在嘗試，把這套理論遷移到現實的場景裏。而這本《無限的遊戲》，做的就是這件事。這本書把有限與無限的一整套理論，遷移到了商業領域。

覈心內容

這本書的內容，可以用一句話概括。那就是，商業的本質，其實是一場無限的遊戲。但大多數的公司，都在用參與有限遊戲的管道來經營。我們應該切換模型，用參與無限遊戲的管道，來參與商業。這才是正確的匹配。注意，這可不是簡單的經營技巧。它指的是，更底層的思維模型。也就是，我們到底應該怎麼看待商業？它為什麼是一場無限的遊戲？在這個無限視角下，我們又該以什麼樣的管道，來參與商業經營？比如，應該製定什麼樣的企業文化？什麼樣的公司願景？等等。而且更重要的是，這些姿態上的轉變，不僅僅是一個長期願景。落實到當下，它也能讓你獲得切實的收益。
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