Загрузка страницы

Инструменты реального управления: вспоминая Бехтерева.

Инструменты реального управления: вспоминая Бехтерева.

Мы можем знать организационную структуру, мы может создать систему экономического стимулирования, мы можем подобрать правильных людей. Но есть еще ряд инструментов, которые дают потрясающий эффект.

Что такое командообразование? Это когда люди вовлечены и так далее. А как их вовлечь? Что делать, если люди опаздывают на работу? Долго набирают темп в течение рабочего дня?

Смотрите новое видео Андрея Тысленко. 

Больше информации на сайте: http://tyslenko.org

★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Что делать маленькому акционеру, если ему не платят?
https://youtu.be/eodsOQCEQ9Q
Поможет ли чтение книг вашему бизнесу?
https://youtu.be/JqVguDOXxZc
Конфликт между собственником и бизнесом. Зоны риска
https://youtu.be/KZhhIYsiSrE
Диагностика бизнес процессов
https://youtu.be/-VD6X9nv2D8
Роль собственника в оперативном управлении
https://youtu.be/dibKBNK7fKg

БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ ТЫСЛЕНКО:
www.tyslenko.org

★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► feedback@tyslenko.com
Звоните по номеру ► 7 985 346-61-40

Съемка и монтаж: Сергей Зайцев

Видео Инструменты реального управления: вспоминая Бехтерева. канала Андрей Тысленко. Бизнес в интересах собственника
Показать
Комментарии отсутствуют
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Другие видео канала
Почему сейчас БУМ на организационные диагностики?Почему сейчас БУМ на организационные диагностики?Про пассионариев: каждое время порождает своих героевПро пассионариев: каждое время порождает своих героевРабота компании в быстроменяющихся условияхРабота компании в быстроменяющихся условияхТиповые методы снижения текучести кадровТиповые методы снижения текучести кадровТекучесть кадров: часть 2.Текучесть кадров: часть 2.Текучесть кадров: почему уходят люди?Текучесть кадров: почему уходят люди?Личный стиль руководителяЛичный стиль руководителяМузыка и людиМузыка и людиТеория и практика: стадии развития компанииТеория и практика: стадии развития компанииМоделирование и регламентация организационных процессовМоделирование и регламентация организационных процессов"Мотивация и стимулирование" в Москве, 18 мая."Мотивация и стимулирование" в Москве, 18 мая.Особенности работы с людьми на удалёнке.Особенности работы с людьми на удалёнке.Презентация курса "Рациональное управление"Презентация курса "Рациональное управление"Осознанное безумие: когда нельзя ждать, даже если ты не готов?Осознанное безумие: когда нельзя ждать, даже если ты не готов?Теория и практика: базовые законы управления.Теория и практика: базовые законы управления.Работа с людьми: друзья и родственники на определяющих участкахРабота с людьми: друзья и родственники на определяющих участкахКорпоративное обучение: отзывы клиентов.Корпоративное обучение: отзывы клиентов.Период изменений и экономических катаклизмов. Чем он интересен и что делать?Период изменений и экономических катаклизмов. Чем он интересен и что делать?Инструменты реального управления: финишное интервью.Инструменты реального управления: финишное интервью.Инструменты реального управления: механизмы внутренних претензийИнструменты реального управления: механизмы внутренних претензий
Яндекс.Метрика